全球有实力的手机品牌在中国占了半数以上，国内的手机市场非常残酷，LG退出了中国市场，就连安卓霸主的三星在中国市场也惨败。对于如此残酷的中国市场，有那么一些另辟蹊径的国产手机品牌把重心放在国外，甚至是直接放弃了中国市场。虽然他们在中国没有什么名气，但是在国外却发了大财。比如下面这些品牌就是如此。
1、中兴
虽然我们都知道中兴手机，但是这是很久之前的事情了，如今中兴手机在国内可以说是销声匿迹了，但是它在国外还?好好的活着?。就这么一个被国人忘记的国产手机品牌在美国的销量占到了美国手机市场的第四名，默默赚着美国人的钱，市场份额占到12%。其实中兴放弃中国市场也是无奈之举，在以前中兴手机被三大运营商送了不少，国名印象实在不好，难于发展起来。
2、传音
传音是一家伟大的国产手机品牌，它改变了整个非洲的手机局面。传音应该很多人都知道，在某短******上经常可以刷到关于传音的小***，但是真正见过传音手机的国人应该是少之又少了，因为根本就不在中国销售。传音在非洲是手机老大，手机销量最高的品牌。在最初传音最先解决了非洲人使用手机的很多痛点，如：***看不见脸、手机型号很差等，迅速在非洲爆火。
3、一加
一加这个品牌应该大多数人都知道，在国外也比较火。但是最初的一加是在国外火的，一加前期的主要市场是在海外，而且卖得非常不错，收获了一大批海外粉丝。在国外，一加每次发布新产品都会有一大批人排长队购买，那阵容一点不差于国人排队购买苹果手机。
前身是一家模具公司
简介
G-Five手机的生产厂家基伍科技有限公司是一家致力于通讯产品研发与销售的高科技企业。几年前，基伍科技有限公司开始从事手机开发，从最初的山寨手机做起，逐渐打造自己的品牌G-Five。今年一季度，一举跻身全球手机前十强。G-Five手机主要投向中东、印度等30多个国家、地区，月出口量超过百万台。
排名 中国成熟的手机供应链不仅可以成就诺基亚在全球手机市场上的霸业，也可以助推深圳山寨厂家进入全球手机前十强。 “去年（2010年）第三季度Gfive(基伍)手机销量仅比华为少了20多万部，全球手机销量排第11位。”日前，基伍国际总裁张文学表示，还是有意与中兴、华为在手机销量上一较高下。
在2013年中国IT领袖峰会期间，基伍手机正式推出了G9纪念版智能手机，又称大7。基伍（G’FIVE）手机是一家以生产手机整机为主的企业，2008年推出自有手机品牌G'Five，并将注意力完全放在海外市场。在亚洲、中东、非洲和南美洲四大市场销售产品。 硬件配置
相关数据
5.7英寸HD IPS多点触控屏、四核1.2GHZ主频CPU、9.9mm纤薄机身、云OS2.0操作系统、双网双待(WCDMA+GSM)、800万+300万像素摄像头、2500mAh超大容量电池、4G ROM+1GRAM
超大屏幕
5.7英寸HD5点触控屏幕，分辨率达到了720p级别，其震撼的视听感受，清晰细腻的触摸感觉，支持178°全方位视角观看，具备极强的视觉效果，无论是阅读电子书还是观看***，都能使画面中的细节分毫毕现，16:9的宽屏幕设计，让你随时随地享受***般的观赏体验，
同时更能以更大的视角令精彩内容尽收眼底。同时5.7寸的屏幕尺寸则更适合亚洲人的手握尺寸，可谓“少一分，视觉有差;多一寸，手掌不够”。可以说，这一尺寸和分辨率进一步模糊了智能手机与PAD的界限，为消费者带来了全方位的使用感受升级。
四核极速CPU
四核1.2GHZ主频CPU，***用更完美的全新架构与纳米先进制程工艺，效能提升远超2倍，更快速、更流畅、更省电，辅以1GB RAM，二者的配合令整机操控体验更加流畅，其运算速度足矣支持时下配置要求最高的手机游戏，如极品飞车17等，并且基本不会出现卡顿、延迟等影响游戏乐趣的现象，有了大7，在方寸之间感受急速飞驰或战火纷飞都能受身临其境的***，带给你真正的高效能低功耗体验。
摄像\照相功能
800万像素主摄像头+300万像素前置摄像头，像素水平完全可以与三星、苹果等国际一线厂商产品比肩，同时，得益于基伍手机一贯坚持的创新设计理念，大7的照相、摄像功能反应灵敏，界面设计便捷合理，画质清晰，配合5.7寸超大屏幕的一览无余，以及四核1.2GHZ主频CPU的强悍表现，大7手机完全可以保证用户能将眼前美景完美的拍摄并保存，如果配合手机安装的软件，即可做到集拍照、修图、美化于一身，完全可取代一般的数码相机及DV产品。
超大容量电池
待机时间不足一直都是智能型手机用户最怕害遇到的事，尤其是随着智能手机屏幕的日益增大，以及主频与存储水平的不断提高，电池容量问题正在成为限制智能手机使用感受的“阿喀琉斯之踵”。经过长期的市场调研与不懈的技术攻关，基伍手机为大7量身打造了新一代高容量电池，2500mAh超大容量将大大延长手机的充电间隔时间，为用户提供了更耐久的使用延续***受。
智能操作系统
为了避免时下智能手机操作系统同质化严重的弊端，基伍与某电商巨头合作，为大7装备了一款全新的国产智能手机操作系统，通过海量云空间来同步和管理手机数据，基本功能更符合中国人使用习惯，使用户使用起来更加得心应手。同时，得益于云计算与云存储，大7手机用户都将免费获得海量的云存储空间，并且可以把重要的个人数据，比如联系人和等等放心地存储到云端——从此不用再担心手机丢失造成的不便了。 还不错，希望对你有帮助,祝你顺利，期待你的好评，谢谢鼓励。
中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。
根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智能手机出货量约为1.452亿部，同比增长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，分别是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。
总体而言，中国手机制造商去年在印度智能手机市场占到六成。印度俨然成了中国智能手机的第二故乡。
这股出海的风潮始于2014年，当时国内智能机市场发展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但国内市场的竞争也日趋激烈，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了共同的目的地。
这并不是中国手机第一次在印度打响名号 。早在四五年前的功能机时代，深圳起家的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与当时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星叫板。
基伍手机的创始人张文学是最早印度创奇的见证人。
大学就读模具专业的张文学，毕业后从模具起家，后来做起了高仿机和改制机的外壳。2005年，他开始给海外手机品牌代工，印度当时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的巨大机会之后，他成立了基伍国际，生产功能机，销往印度和非洲。
印度一度成为基伍最大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。
2010年，基伍的年销量就达到了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。这让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》***访时，张文学甚至透露，***在印度建立一个研发中心。
近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际创始人张文学。
我应该是算是最早一批做印度手机市场的。
2005年，我当时在做手机代工，印度当时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，这个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，这是很不错的成绩，当时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。
这让我对印度市场有了一定的了解，也成为了成立基伍国际专注海外市场的基础。
2008年，我成立了基伍国际，进入印度市场，以及北非的几个国家，算是比较早进入印度的手机品牌。
当时，印度主要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功能机就能卖到200美元左右，一般人都负担不起。
当时印度普通工人的收入大概是一个月100美元，如果手机太贵，就很难普及， 我们切入市场的价格是根据用户的收入定的，一开始就靠产品设计、性能和性价比往前跑 。
我们的出厂价在50美元左右，而且当时印度的关税低，只有2.5%，手机零售价就定在80美元。
这样我们的价格只有三星、诺基亚的60%左右，但是质量和功能却是相似的，这很容易打动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的最好的时候，一年在印度能卖大概六千万台手机。
手机售价的降低还要得益于中国的产业链。一是我们与比亚迪和富士康合作，依托***整合，压低成本。二是我们本身的利润就不高，相比印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。
基伍在产品的创新方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。
在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了很多独特的功能。
2008年，我在印度的一个小镇上，看到当地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能使用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长可以待机40天。
我们卖的最好的手机是“四卡四待”的手机。 当时，印度有11个运营商，各家运营商网内的电话与短信资费较低，不同运营商之间打电话、发短信收费要高出三到四倍。一张手机卡的价格只有10卢比，用户为了节省资费，就会同时购买好几个不同运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。
我认为，我们能够打开印度市场，一是满足了消费者的需求，二是极高的性价比。
2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，编制内员工就有三百多人，我每个月都会去一次印度。
2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。
那年年底，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。
我们这种后来成长起来的企业，在GSM 2G领域的专利技术基本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利布局颇丰，印度法律整体对专利的保护也比较严格，我们手里也没有专利可以跟对方进行交换，所以在这种专利官司里面我们是很被动的。
从2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。
2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌授权给一些国外公司，目前在印度仍有合作伙伴，他们自己负责生产销售，我为他们介绍中国供应商。
退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最后放弃了。 我现在觉得，如果没有专利官司，能够留在印度市场，机会还是很大的，因为品牌、渠道都已经比较成熟了。
作者：罗瑞垚 宋炳晨
志象网，见证中国 科技 企业全球化之路。
