1891年2月，第一批广告开始出现在报纸上，匹兹堡的一家玩具和新奇品商店轰鸣起来，广告中描述了一种神奇的装置，它“以惊人的准确度回答了关于过去、现在和未来的问题”，并承诺“永远不会失败的***和***”这些类别是已知与未知、物质与非物质之间的“联系”。纽约一家报纸上的另一则广告宣称这是“有趣而神秘”的，并证明了这一点，就像专利局的斯普文在被允许之前所做的那样。价格1.50美元。 阅读并观看
灵性历史
购买这个神秘的谈话板基本上是今天在棋盘游戏过道上出售的：一个平面板，字母表的字母排列在数字0到9上方的两个半圆圈内；最上面的角上有“是”和“否”两个字，“再见”在底部；由一个“刨子”组成，一个泪滴状的装置，通常在身体上有一个小窗口，用来在木板上移动。他们的想法是，两个或更多的人围着黑板坐着，把他们的指尖放在小刨子上，提出一个问题，然后目瞪口呆地看着小刨子从一个字母移到另一个字母，似乎是按照自己的意愿拼出答案。最大的不同是在材料上，现在的纸板通常是硬纸板，而不是木头，而刨子是塑料的。
虽然广告中的真实性很难判断，特别是在19世纪的产品上，欧雅板是“有趣而神秘的”；事实上，在它的专利被允许进行之前，它已经被“证明”在专利局工作过；而今天，甚至心理学家也认为它可能提供了已知和未知之间的联系。
欧贾董事会的真实历史和“游戏”是如何运作的一样神秘。欧贾历史学家罗伯特默奇（Robert Murch）从1992年就开始研究董事会的故事；他说，当他开始研究董事会的时候，没有人真正知道董事会的起源，这让他感到奇怪：“对于这样一个在美国文化中既令人恐惧又令人惊奇的标志***件，怎么会没有人知道它是从哪里来的？
事实上，欧贾董事会是直接从美国19世纪对唯心论的痴迷中产生的，这种信仰认为者能够与生者交流。在欧洲已经存在多年的唯心论，在1848年随着纽约州北部福克斯姐妹的突然崛起，给美国带来了沉重的打击；这些狐狸声称收到了鬼魂的信息，鬼魂在回答问题时敲打墙壁，重现了这种在全州的客厅里通灵的壮举。在新出版的《名人姐妹》和其他唯心论者的故事的帮助下，唯心论在19世纪下半叶达到了顶峰，达到了数百万信徒。唯心论对美国人有效：它与***教教义合得来，这意味着人们可以在周六晚上举行庆祝活动，对第二天去教堂毫不犹豫。这是一种可以接受的，甚至是有益健康的活动，通过自动书写，或是转台聚会，参与者将手放在一张小桌子上，看着它开始摇晃和嘎嘎作响，而他们都宣布他们不会移动它。在平均寿命不到50岁的时代，该运动也提供了慰藉：妇女于分娩；儿童于疾病；男子于战争。甚至连尊敬的总统夫人玛丽·托德·林肯（Mary Todd Lincoln）在他们11岁的儿子1862年发烧去世后也在白宫主持宗教仪式；在内战期间，唯心论也获得了大批追随者，人们急切地想与那些离开战场，再也没有回家的亲人联系起来。
这个占卜板被推销成神秘的神谕和家庭***，充满了其他世俗 *** 元素的乐趣。（Bettmann/CORBIS）巴尔的摩的一位律师Elijah Bond是最早为Ouija委员会申请专利的人之一。（罗伯特·默奇）马里兰州巴尔的摩市的查尔斯·肯纳德在一起包括伊利亚债券在内的其他四家投资者中，有四家将成立肯纳德新奇公司，专门制作和销售欧贾董事会。（罗伯特·默奇）到1893年，威廉·富尔德作为一名雇员和股东进入肯纳德新奇公司的一楼，开始经营这家公司。（罗伯特·默奇）美国专利局的这份专利文件表明，该局要求委员会在授予专利之前进行测试。（罗伯特·默奇）第一个会说话的董事会的创办人问董事会他们该怎么称呼它；名字“Ouija”出现了，当他们问这意味着什么时，董事会回答说：“祝你好运。”（罗伯特·默奇）默奇解释道：“与者交流是一种习惯，它不被视为怪异或怪异。”。“现在很难想象，我们看着它，会想，‘你为什么要打开地狱之门？
但当他们创办了肯纳德新奇公司（Kennard Novelity Company）时，谁也不会想到打开地狱之门，肯纳德新奇公司是欧贾董事会的第一家生产商；事实上，他们主要是想打开美国人的钱包。
是美国文化中的唯心论，同样也会对花了多长时间才得到任何东西而感到沮丧精神主义历史学家布兰登·霍奇说，精神中传递出有意义的信息。例如，喊出字母表，等待敲打正确的字母，是非常无聊的。毕竟，与远距离呼吸的人类进行快速交流是一种可能，电报已经存在了几十年，为什么灵魂不应该那么容易到达？人们渴望更快的交流方式，当几位企业家意识到这一点时，是肯纳德新奇公司真正做到了。
在1886年，羽翼未丰的美联社报道了一个新现象，接管了俄亥俄州的精神主义者营地，即谈话委员会；它是，为了所有的意图和目的，一个有字母、数字和一个类似平盘的装置来指向它们的会阴板。这篇文章写得很广，但是马里兰州巴尔的摩的查尔斯·肯纳德做的。1890年，他召集了另外四个投资者，包括当地律师伊利亚·邦德（Elijah Bond）和测量师华盛顿·鲍伊上校（Col.Washington Bowie），成立了肯纳德新奇公司（Kennard Novelty Company），专门制造和销售这些新的谈话板。这些人都不是唯心论者，真的，但他们都是热心的商人，他们已经确定了一个利基。
，但他们没有欧雅董事会，但肯纳德董事会缺少一个名字。与普遍的看法相反，“oui ja”不是法语“yes”、“oui”和德语ja的组合。默奇说，根据他的研究，这是邦德的嫂子海伦彼得斯（谁是，邦德说，一个“强大的媒体”），谁提供了现在立即识别的处理。他们围坐在桌子旁，问董事会他们该怎么称呼它，“Ouija”这个名字出现了，当他们问这是什么意思时，董事会回答说，“祝你好运。”诡异而神秘，但事实上彼得斯承认她戴着一个印有一个女人照片的储物柜，名字“Ouija”在她头上。这是从欧伊嘉创始人的信中浮现出来的故事；很有可能，锁里的女人是彼得斯敬佩的著名作家和受欢迎的女权活动家欧伊达，而“欧伊嘉”只是对这一点的误读。
根据墨奇对欧伊嘉创始人后代和他所看到的欧贾专利原始文件本身，董事会申请专利的故事是真实的：知道如果他们不能证明董事会的工作，他们不会得到他们的专利，邦德带着不可或缺的彼得斯到华盛顿的专利局，当他提出申请。在那里，首席专利官要求证明，如果董事会能够准确地说出他的名字，这本应是未知的邦德和彼得斯，他会允许专利申请进行。他们都坐下来，兴高***烈地咀嚼着，小刨子忠实地拼出了专利官的名字。呼不管是不是神秘的灵魂，或者邦德，作为专利律师，可能刚刚知道这个人的名字，嗯，这还不清楚，默奇说。但在1891年2月10日，一位脸色苍白、明显发抖的专利官授予邦德一项新的“玩具或游戏”专利。
第一项专利并没有解释设备是如何工作的，只是声称它确实工作了。这种模棱两可和神秘感是或多或少有意识的营销努力的一部分。“这些人都是非常精明的商人，”默奇注意到；肯纳德帕尼对董事会的运作方式说得越少，董事会看起来就越神秘，人们就越想买下董事会。“最终，它是一个赚钱的公司。他们不在乎人们为什么认为它管用。
而且它是一个赚钱的人。到1892年，肯纳德新奇公司从巴尔的摩的一家工厂发展到巴尔的摩的两家工厂，纽约两家，芝加哥两家，伦敦一家。到1893年，肯纳德和邦德出局了，原因是一些内部压力和关于金钱改变一切的古老格言。这时，威廉·富尔德（William Fuld）作为一名员工和股东进入了这家刚刚起步的公司的底层，他正在经营这家公司。（值得注意的是，富尔德并不是也从未声称自己是董事会的发明者，尽管他在《 *** 》上的讣告也宣称他是董事会的发明者；同样值得注意的是，富尔德在1927年于他的新工厂屋顶上的一个怪胎——他说是欧雅董事会让他建造的工厂）1898年，在大股东鲍伊上校的祝福下作为仅存的两名原始投资者之一，他获得了制作董事会的独家权利。接下来的是富尔德的繁荣岁月和一些人的沮丧，他们从一开始就在Ouija董事会上为谁真正发明了Ouija董事会而争吵，在巴尔的摩太阳报（Baltimore Sun）的页面上播放，而他们的竞争对手董事会却启动并失败了。1919年，鲍伊以1美元的价格将欧伊嘉剩余的商业权益卖给了他的经纪人富尔德。
董事会的瞬间，120多年后的今天，长期的成功表明它在美国文化中占据了一个奇怪的位置。它被推销为神秘的神谕和家庭***，乐趣与其他世俗的兴奋元素。这意味着不仅是灵修家买了这块板；事实上，最不喜欢欧雅板的人往往是灵修的媒介，因为他们刚刚找到了作为灵修中间人的工作。穆奇声称，占卜委员会吸引了来自各个年龄段、职业和教育背景的人们，主要是因为占卜委员会为人们提供了一种有趣的信仰方式。“人们想相信。他说：“我们需要相信，外面还有其他东西，这是很强大的。”。“这件事是让他们表达这种信念的其中一件事。”
这很合乎逻辑，那么董事会就会发现它在不确定的时代最受欢迎，当人们坚守信念，从几乎任何地方寻找答案，特别是便宜的自制预言。1910年和20年代，伴随着第一次世界大战的破坏和爵士乐时代和禁酒令的狂躁岁月，欧贾的受欢迎程度激增。1920年5月，20世纪幸福家庭生活的插图画家诺曼·罗克韦尔（Norman Rockwell）在《星期六晚报》的封面上描绘了一对男女跪在欧贾木板上，与外界交流的情景，这很正常。在大萧条时期，富尔德公司开了新工厂，以满足对木板的需求；1944年的5个多月里，纽约一家百货公司售出了5万件。1967年，在帕克兄弟从富尔德公司购买这款游戏的第二年，200万块棋盘的销量超过了垄断；同年，在越南出现了更多的美国军队，在旧金山出现了反文化的爱情之夏，在纽瓦克、底特律、明尼阿波利斯和密尔沃基也发生了种族骚乱。
奇怪的欧伊嘉故事也频频出现，在美国报纸上令人兴奋的露面。1920年，国家通讯社报道说，潜在的犯罪解决者正在他们的占卜板上寻找神秘莫测的默德的线索因为他们太吓人了，所以才在家里做板子。帕克兄弟和后来的孩之宝，在1991年收购帕克兄弟后，仍然卖出了数十万块，但是人们购买它们的原因已经发生了很大的变化：欧雅板是怪异的，而不是精神的，具有明显的危险性。
近年来，欧雅再次流行，部分原因是经济不确定性和董事会作为计谋工具的有用性。广受欢迎的超自然活动1和2都有一个超自然板；它出现在“坏消息”、“城堡”、“里佐里岛”和多个超自然现实电视节目中；热门话题，购物中心最喜欢的哥特式青少年，出售一套超自然板胸罩和内衣；对于那些想边走边嚼的人来说，有一个应用程序（或者20个）。今年，孩之宝发布了一个更“神秘”的游戏版本，取代了它以前的黑暗中发光版本；对于纯粹主义者，孩之宝还授权另一家公司制作一个“经典”版本。2012年，关于环球公司正在谈判制作一部基于游戏的**的传闻比比皆是，尽管孩之宝拒绝就此事或其他任何事情发表评论。
，但真正的问题是，每个人都想知道的是，Ouija董事会是如何运作的？”科学家说，
占卜板并不是由灵魂甚至恶魔驱动的。令人失望，但也可能有用，因为他们是由我们提供动力，即使我们 *** 我们没有这样做，我们发誓。欧嘉董事会的工作原理是众所周知的那些研究了超过160年的思想：表意效果。1852年，医生兼生理学家威廉·本杰明·卡彭特（William Benjamin Carpenter）为英国***学会（Royal Institution of Britain）发表了一份报告，研究了在没有个人有意识意志或意志的情况下发生的这些自动肌肉运动（例如，当看到一部悲伤的**时想哭）。几乎立刻，其他研究人员看到了表意符效应在流行的灵性消遣中的应用。1853年，化学家和物理学家迈克尔法拉第对旋转桌子感兴趣，进行了一系列的实验，向他证明了桌子的运动是由参与者的意识运动引起的（虽然对大多数灵性学家来说不是这样）。正如伦敦大学金匠学院的心理学和反常心理学教授Chris French博士所解释的，“这会给人一种强烈的印象，认为这场运动是由一些外部机构引起的，但事实并非如此。”其他的装置，比如道辛杆，或者最近的一些装置，******探测包，欺骗了国际 *** 和武装部队，在无意识行动的同一原则上开展工作。他说：“我们所说的所有这些机械装置，定位杆、欧佳板、钟摆、这些小桌子，都是一个相当小的肌肉运动可以产生相当大影响的装置。”。特别是，平板电脑非常适合他们的工作，许多平板电脑过去是用一块轻质的木板建造的，装有小脚轮，以帮助他们更平稳、更自由地移动；现在，它们通常是塑料的，有毡脚，这也有助于它轻松地滑过董事会。
和有了Ouija董事会，你就有了整个社会背景。它通常是一群人，每个人都有轻微的影响。有了欧嘉，不仅个人放弃了一些有意识的控制去参与，所以它不可能是我，人们认为，而且，在一个群体中，没有人能为刨刀的运动而得到赞扬，这使得答案似乎一定来自于一个超凡脱俗的来源。此外，在大多数情况下，有人期望或暗示董事会是神秘或神奇的。“一旦这个想法被植入那里，几乎就有了实现的准备。”
但是如果欧嘉董事会不能从面纱之外给我们答案，他们能告诉我们什么？实际上相当多。英国哥伦比亚大学的
研究人员bia的视觉认知实验室认为，该委员会可能是一个很好的方法，可以检查大脑如何处理不同层次的信息。认为大脑具有多个层次的信息处理能力的观点绝不是一个新的概念，尽管这些层次的确切名称仍有待讨论：有意识的、无意识的、潜意识的、前意识的、僵尸的大脑都是已经或正在使用的术语，它们都有自己的支持者和批评者。在本次讨论中，我们将“有意识”称为你基本上意识到的那些想法（“我正在读这篇有趣的文章。”）和“无意识”称为自动导向型想法（眨眼，眨眼）。
两年前，心理学和计算机科学教授Ron Rensink博士，心理学博士后研究员Hélène Gauchou和电子与计算机工程教授Sidney Fels博士开始研究人们坐下来使用Ouija板时到底会发生什么。费尔斯说，他们是在他举办了一个以***为主题的万圣节派对后想到这个主意的，他发现自己正在向几位以前从未真正见过的外国学生解释欧贾的工作原理。
“他们一直在问电池放在哪里，”费尔斯笑着说。在提出了一个更为万圣节友好，神秘的解释，省去了视觉运动的影响后，他让学生们自己玩棋盘。几个小时后，当他回来的时候，他们仍然在努力，尽管到现在已经吓坏了。在宿醉后的几天，费尔斯说，他、伦辛克和其他一些人开始谈论实际上是怎么回事。研究小组认为，董事会可以提供一种独特的方式来检验非意识知识，确定意识运动行为是否也能表达非意识知识。
这是我们认为可能行不通的事情之一，但如果真的行得通的话，那就太酷了，Rensink说：
他们最初的实验涉及一个玩会阴游戏的机器人：参与者被告知他们正在另一个房间里与一个人通过电话会议进行游戏；机器人，他们被告知，模仿另一个人的动作。实际上，机器人的动作只是放大了参与者的动作，而另一个房间里的人只是一个诡计，一种让参与者认为自己无法控制的方法。参与者被问到一系列是或否的基于事实的问题（“布宜诺斯艾利斯是巴西的首都吗？2000年奥运会在悉尼举行吗？“）并期望使用Ouija板来回答。
团队的发现让他们感到惊讶：当参与者被口头要求尽其所能猜测答案时，他们只有大约50%的时间是正确的，这是典型的猜测结果。但当他们用黑板回答时，相信答案来自其他地方，他们的回答正确率在65%以上。“他们在这些问题上的表现比他们尽最大努力的回答好得多，真是太戏剧化了，以至于我们想，‘这太奇怪了，他们怎么能比我们好得多呢？“重罪犯回忆道。“这太戏剧化了，我们简直不敢相信。”费尔斯解释说，这意味着一个人的无意识比任何人都知道的要聪明得多。
不幸的是，这个机器人被证明过于精细，无法进行进一步的实验，但研究人员对进一步的欧贾研究充满了兴趣。他们预言了另一个实验：这一次，参与者实际上与一个真正的人玩，而不是机器人。在某个时刻，参与者被蒙上了眼睛，另一个真正的同盟者，悄悄地把他们的手从板凳上拿了下来。这意味着受试者相信他或她并不是唯一的一个人，这使得研究人员寻找的那种自动导向状态成为可能，但仍然确保答案只能来自受试者。伦辛克说：“有些人在抱怨另一个人是如何移动刨刀的。那是个好信号
苹果x新功能1：Face ID
由于苹果x***用全面屏设计，取消了祖传home键，因此苹果另辟蹊径，开发出全新的Face ID来替代Touch ID。Face ID不仅可以解锁手机，同时也支持网上支付，功能体验上跟Touch ID是一样一样的，只不过一个是刷脸，一个是刷指纹。苹果表示，Face ID被陌生人破解的机会是百万分之一，安全性没问题。
苹果x新功能2：HDR显示
全面屏可以说是苹果x外观设计上最大的亮点了。除了“刘海”，苹果x正面被一整块屏幕覆盖，屏占比很高。5.8英寸OLED?屏幕超视网膜（2436 x 1125?分辨率）显示屏，拥有高动态范围显示，支持杜比视界和 HDR 10。
苹果x新功能3：无线充电
被各厂商玩了多年的无线充电也终于用在了苹果x上，苹果x支持基于Qi标准的无线充电，可以放置于感应式充电板上进行无线充电，例如苹果推出的AirPower充电枕，又或者是选购一些第三方厂商推出的无线充电配件。
苹果x新功能4：Animoji
Animoji（动画表情）是苹果一套全新的表情符号体系，它基于苹果x用户的面部表情，利用苹果x的原深感摄像头系统，让动物的表情模拟用户的面部表情并随之一起动起来，得到一段动物表情***，即动画表情。新奇而有趣，可玩性很高。
苹果x新功能5：人像光效
人像光效是人像模式中的一项新功能。人像光效功能根据摄影布光的基本原则，结合运用深度感应摄像头和面谱绘制等复杂的软硬件，可以营造出逼真的影棚级光效。
苹果x新功能6：神经网络引擎
有一种人工智能叫作机器学习，即让电脑通过观察的方式进行学习。而神经网络引擎就是专为机器学习而开发的硬件，它不仅能执行神经网络所需的高速运算，而且具有杰出的能效。A11 仿生中的神经网络引擎***用双核设计，不仅能够识别人物、地点和物体，还能轻松胜任机器学习任务，并为面容 ID 和“动话表情”等创新的功能提供强大的动力。
苹果x新功能7：增强现实（AR）
AR能创造许多有有趣实用的功能，例如用AR技术我们在手机上看到物体更加立体形象，同时AR功能可以用来玩各类增强现实游戏。有了新的Arkit平台和新的相机以及A11仿生芯片的加持，苹果x带来了新颖的沉浸式3D游戏和增强现实体验。
《爆裂》一书是两位作者伊藤穰一和杰夫-豪结合各自的工作经历对未来世界变化的思考。在前一篇文章中（ 未来世界生存指南---《爆裂》读书笔记（原则1-3） ），我着重介绍了前三个原则，本篇将继续介绍剩下的六个原则。
如今的深圳已成为全世界很多高端硬件产品部件的供应源头，深圳供应链体系的建立，使得硬件行业变得像软件行业一样可以轻装上阵。软件企业只需要一个创意，就能够在深圳找到整合生产、包装、仓储、物流派送等***的供应链服务。在这样的环境下，创新的成本在下降，试错的成本在下降，风险的性质也在改变。为了60万的项目投入300万前期调研费用的行为，这种对安全的过度追求不仅可笑，也毫无意义。
制定规则是为了在一定的环境下更高效的反应，但当环境变化时，仍固守既定规则，反而得不偿失了。
创新需要创造力，而创造力需要摆脱束缚，科学进步的规则便是打破规则，而这让那些公司的管理者倍感挫折。比如，3M公司早期的主打产品是砂纸，而其研究人员迪克-德鲁却在20世纪20年代初将研究重心转移到了胶带上，虽然遭到公司总裁的制止，却没有打消他的研究热情，最终于1925年发明了透明胶带，从此彻底改变了3M公司的经营轨迹。
这一原则并非教唆人们都要特立独行，不遵守规则。而是在遵守规则的同时头脑中仍然需要保有一丝警惕，切勿陷入盲从。
这一条原则对于软件行业的人来说并不陌生，敏捷开发就是一种“实践优于理论”的体现。在节奏快变成新常态的未来，等待和***的成本要比先实践后随机应对更高。同样将这一原则运用纯熟的还有商业中的“最小可用品”，通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品。对很多公司来说，新尝试带来的“失败“其实是一次很好的廉价学习机会。这一原则也同样适用于个人，与其因怕出错而举棋不定，缩手缩脚，不如先干起来再说。年轻人尤其相对中年和老年人更有试错的成本。
2011年研究人员成功破解了类似艾滋病病毒的逆转录病毒所使用的蛋白酶结构，这项科研突破的贡献者团队中有一个团队非常引人好奇，他们是“蛋白质折叠游戏虚无之客小组”，这是一个电子游戏玩家团体。为何电子游戏玩家会在看似八竿子也打不着的生物科研领域取得如此大的成就呢？
“蛋白质折叠游戏”是由华盛顿大学一群科学家和游戏设计者开发出来的新奇实验，要求游戏玩家确定蛋白质在酶中的折叠结构。要想玩好这个游戏，玩家必须拥有识别图案的天赋和空间推理能力，而这可不是生物化学家所擅长的事情，也没法通过简历筛选就能简单找到合适的人。
这一例子带给我们的启发有两点：
克里斯坦森教授在《创新者的窘境》一书中为我们指出有时行业内的大公司之所以会在新的技术变革中输掉，不是因为大公司技术能力不足，正相反，大公司自始至终都在创新，都在关注客户的需求，关注股东的要求，为此他们储备***，实施层级管理，制定发展规划，看起来没有犯任何错误。可其实他们犯的唯一的错误就是他们只在一个片面的领域里做得尽善尽美，而忽视了平行宇宙中其他企业的创新。
相比大公司，小公司则更灵活，他们研发成本低，能够自由地变换业务领域，更容易做出破坏性的技术创新。大公司注重力量，而小公司则注重韧性。
韧性优于力量还有一层含义是以变化应对变化。比如在网络病毒的攻防战中，常见的企业网络结构是内网***用型号一致的主机系统，使用统一的代理方式，搭建强大的防火墙系统以阻止网络病毒的入侵。然而一旦病毒突破防火墙，或是绕过防火墙后，就能轻而易举地给内网造成巨大破坏。2010年的“震网”病毒悄然袭击伊朗核设施的***就是极好的证明。
网络防御策略总是比不上攻击者的速度，所以网络防御的一个关键因素应当是要能够比攻击者更快地移动且不可预测，也就是韧性要优于力量。而如何做到比病毒更快地迭代？像生物免疫系统一样思考或许会有帮助。
从传统思维来看，探索大脑是神经学家、脑科学家的事。但对于平均拥有一千亿个神经元的大脑来说，探索这样一个复杂系统所需的能力和方法远不是某一学科领域，或者说可能不是当今现有的任何一种学科能够完成的。
2005年光遗传学的出现给大脑研究带来了革命性的变化，经过近十几年的研究，可以通过基因改造使神经元识别不同颜色的光，这项技术可被用来探索对于失明、帕金森氏症、创伤后应激障碍等病症的治疗。创造“神经光控开关”的埃德-博伊登是将大脑置于了更大的系统中进行研究，涉及分子生物学、基因工程、外科手术、光学纤维和激光方面的技术。
当面对一个复杂系统时，问题的解决思路也不再是从单一的学科范围内寻找，相反，通过消除现存学科间的界限，重新塑造全新的“全科学”，反而能够发挥巨大的科研潜力。
对个人来说，系统优于个体的原则很像是“要开锁，应去哪儿找钥匙”的问题，一味地盯着锁眼，是没法找到钥匙的。在这种时刻，多样性就成了关键，这也是为何会建议个人必须在拥有一技之长的基础上尽量拓宽自己的知识领域的原因。
本书罗列的九大原则，可以说为我们未来如何在智能时代更好的生存提供了一份指南。但务必要注意的是，也仅仅是一份指南，并不是唯一生存路径，也不一定是最佳生存路径。好比做数学题不看条件，上手直接套公式会得零分一样，脱离当下环境谈最佳策略都是极其不负责任的行为。未来无法预测，也不存在适用于任何条件的最优策略。我们能做的是当我们一路向前时，多听不同的声音，做自己的决定。
有效的产品定位需要四要素：
1、全面挖掘产品本身的特异点
众多营销专家和学者都一再强调产品的市场定位，并不是要对产品做什么事情，而只是对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置，也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中。定位可以看成是对现有产品的一种创造性试验。
定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西，而是去操纵人们心中原本的想法，去打开联想之结，目的是要在顾客心目中，占据有利的地位。
唯其如此，方能在市场上赢得有利的竞争地位。因此，产品的定位，基础的工作就是要全面透彻研究产品的各种属性，以期从众多属性中挖掘出能让人眼睛一亮的直击心灵的定位点。
2、深入了解竞争对手产品明确的定位
在筛选排列出定位中产品可用的属性后，再进行差异化剔除，就是把已经被市场上其他竞争对手的产品定位使用或表现过的属性予以剔除。因为首因效应的作用，消费者往往会深刻记住最初接触到的产品定位，把产品的这种定位形象牢固地和特定品牌关联起来。
竞争对手如果已经通过定位把某种独到的产品属性形象和特定品牌留在消费者的心里，那么后来者要想改变消费者的这种心里印象，是比较困难的，甚至定位沟通的效果还会被先入产品吸收，反而会强化先入产品的个性形象。
3、充分研究消费者对产品的价值追求
产品定位中，产品独到的个性形象应该从哪个属性中提炼，除了要考虑竞争对手产品已经或将要定位的属性外，还要充分研究目标消费者购买产品时最重视的是哪些属性。消费心理学研究表明，能和消费者当前需要密切相关的信息，最能引起消费者注意并留下深刻印象进而产生兴趣。
产品的定位点和消费者购买该产品时所看重的属性点不一致，这种定位自然就不会吸引消费者的兴趣，当然也不会引导其产生购买行为。因此，产品定位中，从产品众多属性中提炼定位点时，必需要考虑目标消费者对此产品最关注的属性是什么。
4、大力加强定位的宣传沟通工作
经过前述定位分析决策后，确定了产品定位点，但这也并不意味着定位工作就完成了。产品定位成功的最高境界应该是：当消费者见到或想到某个品牌的产品时，能立即联想到该品牌产品的某种独到个性特点，反之，当消费者想到该类产品的某个个性特点时，也能立即联想到某个特定品牌。
扩展资料：
产品差异定位法
营销人员应自问：本公司所销售的产品，有什么显著的差异性？Pill***ury公司在面粉包装内，附赠面食食品烹调食谱，使其面粉和竞争者产生差异性，并称此为"您想要的面粉"。FamousFixtures公司是利用产品差异特性，做为产品定位的另一个例子。
该公司生产及装设零售店用的商店设备，把自已定位为对零售店拥有丰富经验的公司，因为其母公司就是零售业---"FamousFixtures:零售业所拥有、零售业所创设，并经零售业测试过的公司"。所以该公司产品差异性不只是在于其产品，同时也扩及其服务。
利益定位法
在零售业中，最重要的消费者特征，莫过于品质、选择性、价格、服务及地点等。其所持零售观念，购买特征会随着对目标市场的重要性而有所改变。品质和价格不只对零售业者很重要，在为产品与服务定位时，这也是如此，牢记，品质和价格这两项特征，会转变为第三种非常重要的特征：价值。
如果率先塑造，并且确实掌握，价值将是一种绝佳的竞争印象，这也是定位的良好考虑点。营销人员曾经成功地协助一家鞋子零售业顾客，将其低价位连销店的形象，重新定位为富有价值的连销店。这种价值定位转换为广告主题"物美价廉的好鞋子"，避开过分强调价格，而特别强调品质。
使用者定位法
找出产品的正确使用者/购买者，会使定位在目标市场上显得更突出，在此目标组群中，为他们的地点、产品、服务等，特别塑造一种形象。一家纺织品连销店为自已定位为，以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店，即为喜爱缝纫的妇女提供"更多构想的商店"。
使用定位法
有时可用消费者如何及何时使用产品，将产品予以定位。Coors啤酒公司举办年轻成年人夏季都市活动，该公司的定位为夏季欢乐时光、团体活动场所饮用的啤酒。后来又将此定位转换为，"Coors在都市庆祝夏季的来临"'并向歌手JohnSebastian购得"都市之夏"(SummerinCity)这首歌的版权。
另一家啤酒公司Michelob,根据啤酒使用场合为自已定位，然后扩大啤酒的饮用场合，Michelob，将原来是周末饮用的啤酒，定位为每天晚上饮用的啤酒--即将"周末为Michelob而设"，改为"属于Michelob的夜晚"。
分类定位法
这是非常普遍的一种定位法。产品的生产并不是要和某一事实上竞争者竞争，而是要和同类产品互相竞争。当产品在市场上是属于新产品时，此法特别有效--不论是开发新市场，或为既有产品进行市场深耕。淡啤酒和一般高热量啤酒之竞争，就是这种定位的典型例子，此法塑造了一种全新的淡啤酒，不愧为成功的定位法。
由于淡啤酒的市场大幅成长，使得美乐淡啤酒(MillerLite)重新定位为优先选购的领导品牌，以防止被其他淡啤酒影响市场地位--"只有一种淡啤酒……那就是美乐淡啤酒"。在大众运输方面，以产品类别定位的例子，则有一家地方性大众运输公司。它揭露开车所花费的成本及停车费太高，所以反对开车，该公司所主张的定位为："搭乘大众运输工具最经济"。
一：一场漂亮的侧翼战应是如入无人之境
你可不能把自己的伞兵空投到敌人机枪阵地的高地上，也不能把侧翼战的产品直接送入对手已在市场上站稳脚跟的产品的“虎口”。市场营销侧翼战不一定要推出与众全然不同的新产品，但它必须有创新和独到之处。因此，潜在顾客一定会将其归入新产品系列。
数字设备公司利用一种小型电脑向IBM公司发起侧翼攻击，人们称这种新产品为“迷你电脑”，与IBM公司的大型电脑正好相反。这个例子可能并不明显，但侧翼战成功与否通常取决于你创造并保持某一种独特风格的能力。有时这样做是十分困难的，尤其是防御方会竭力通过否认这种新东西的存在来削弱进攻的威力。这一点是可以预见的。传统的市场营销理论称之为市场细分，即寻找有利的子市场或别人注意不到的市场空隙。这是一个重要的限制条件。为了发动一场名副其实的侧翼战，你必须首先占领有利的市场。否则，就仅仅是一场对防御阵地的进攻战。
侧翼战和进攻战是截然不同的。无防御的某个山头或某个子市场可用一个班的兵力拿下它，如果同样的山头防御牢固的话，则需要整个师的兵力尽最大努力去攻取。侧翼战技艺需要非常卓越的预见能力，其原因就是在一场真正的侧翼战中你要推出的新产品或新服务项目必须有所创新。
这一要求使得B型学习电脑十分难堪，因为它平淡无奇，很少有人使用。当米勒公司用莱特牌啤酒向同行发起侧翼攻击时，其淡啤酒的目标市场是什么？当然，是姿朴(Zip)牌啤酒。现在，美国人消费的3500万桶啤酒，大多数是由米勒公司生产的。
对于一名传统型的市场营销人员来说，出售没有市场的产品是相当困难的。但是，如果你想发动一场成功的侧翼战的话，这也正是你必须努力去做的事。如果不能开市大吉，生产又将从何而来？它来自于你侧翼攻击其一般部位的竞争对手。敌方兵力分散是一场侧翼战成功的必备条件。侧翼战能够产生巨大的能量，竞争对手要想阻止这种进攻也是极其困难的。
当梅塞德斯的奔驰牌汽车在超豪华型汽车市场上侧翼进攻通用汽车公司卡迪拉克牌小汽车的时候，这一攻击恰到好处，***了卡迪拉克的主顾去购买梅塞德斯牌汽车。然而，卡迪拉克的主顾毕竟习惯于购买最高级的。就在推出高价萨维尔牌汽车之后，卡迪拉克便在一定程度上收复了失地。
二：战术奇袭应成为***的重要因素
从实质上讲，侧翼战是一场奇袭战。在这方面与进攻战或防御战有所不同，后者基本上是能估计到的。（如果福特汽车公司准备进攻通用汽车公司，就必须先进攻雪佛莱和卡迪拉克之间的某些地带）。可是，侧翼战就不同了。最成功的侧翼运动是完全不可预测的。突袭性越大，行业领导反击和收复失地所需要的时间就越长。
突然袭击还可以打击竞争对手的士气，使其销售队伍暂受挫。不幸的是，大规模的侧翼运动时常由于市场试销或过多的市场营销研究而导致失败，因为这样做会使战略意图在竞争对手面前暴露无遗。一个很典型的例子是达特利尔（Datril）牌止痛药，由于市场试销提醒了强生公司的潜在危险，所以达特利尔完全丧失了成功的良机。通过市场试销规划的侧翼有力的竞争对手们***取有效措施将你置之于地。
如果这个行业领导者愚蠢到忽视你的成功的市场试销又将如何呢？当然，你大概能够在全国范围内推出自己的产品和服务项目，并取得巨大的成功。换言之，你可以用手在自己身上画十字作祈祷，希望竞争对手不去注意你在干什么。你可能会***。而另一方面，你也许会冒险干一些诸如违反某项军事***原则的事：把你的战略建立在敌人能够干些什么的基础之上，而不是仅仅建立在敌人可能会干些什么的基础之上。
三：追求与进攻本身同等重要
这是一个广为流传的原则。克劳塞维茨说：“没有追求，便没有战果累累的胜利。”然而，有些公司在前进之后又退却了，这类公司实在太多了。它们实现了市场营销初期目标之后，就把各种***投在其他地方，不再继续努力。这是一种失策之举，尤其在侧翼运动中更是如此。有句古典的军事格言：有增援者胜，半途而废者败。
***设某家公司有5种产品，其中，3种是成功的，2种是失败的。你认为哪一种产品应首先引起最高管理部门的注意？对了，是失败的产品。实际上，恰恰应是***取相反的选择，即舍弃失败的产品，把有限的财力投入到本公司牌子最硬的拳头产品上去。这与股票市场上的赚钱的基本原则完全相同：杜绝亏损，扩大赢利。但是，感情因素常常超出经济因素，这也许就是许多公司与成功无缘的原因。他们容易忽视未来，把所有的市场营销资金都花费在努力扭转以往犯下的战略性失误上面。
四
当你拥有的某种侧翼进攻产品开始取胜时，你应再接再厉加油干。你的目标应该是一胜再胜。市场营销部门往往强调保护本公司免遭失败。它们将大部分时间和力量用在保护老产品和已有的市场上，根本不思进取。
五
建立牢固阵地的最佳电动机是在刚刚推出令人新奇的新产品之初，那时竞争不甚激烈或逐渐减弱。这是一种很少能够长期享受的奢侈品。近年来，大规模侧翼战成功的实例都有过可观的预先成功，如梦幻牌（Fantastic）喷射清洁剂，克劳斯普（Close-up）牌牙膏和莱特牌啤酒等就属这种情况。失败乃成功之母。在行业领导者用一系列仿效产品阻止你有进攻并将你击败之前，运用你的市场营销力量迅速把产品打入市场是至关重要的。
六
如果你在一场成功的侧翼战之后没有能力紧接着再次发起攻击的话，又该怎么办？这种情况在许多行业（如汽车、啤酒、计算机等行业）也确实存在。可能一开始你就不应该发起一场侧翼战而应当打一场游击战。市场营销的历史充满着许多初战告捷的侧翼进攻的故事，然而最终都以***缺乏、后劲不足而失利。
你是否还记得阿尔塔（Altair）之战？它是在1***5年由一家叫做米茨（MITS）的公司挑起的。阿尔塔是世界第一台小型电脑的牌号。不过，由于米茨公司缺乏连续进攻的***，只得于1***7年出售给一家企业集团，2年后即告破产。米茨公司的寿命总共还不到4年。（其创始人埃德·罗伯特用阿尔塔的利润收入购买了佐治亚州的一个农场。）无论从哪个方面看，阿尔塔都是自我成功的牺牲品。它所开拓的是一个巨大的市场，最终吸引了***更加雄厚的大公司。
七
大多数公司将再也没有推出个人电脑的机会了。它们将不得不满足于推出更平庸的产品。在你的产品目录里，你将怎样抓住侧翼进攻的机会？让我们来回顾一些典型的侧翼战例吧。
中汇设计认为广告创意要遵循的原则如下:
⑴促进销售的原则:促进销售是广告的目的,也是广告创意的出发。
⑵真实性原则:真实是广告的生命,也是广告必须遵守的法律原则。
⑶独特性原则:在广告业,只有与众不同,才能达到出奇制胜的效果。
⑷艺术性原则:广告创意的艺术性是由广告传播的特殊性决定的。
⑸关注和理解原则:广告作品要能引起受众的注意,进而激发他们的好奇心,产生购买欲望大道促进销售的目的,可见被关注是促进销售的前提和基础。
⑹合理性原则:广告创意既要遵循广告本身的特殊规律、艺术制作的一般规律,还要符合人类思维的普遍规律。
1、独创性原则
所谓独创性原则是指广告创意中不能因循守旧、 墨守成规，而要勇于的善于标新立异、独辟蹊径。独创性的广告创意具有最大强度的心理突破效果。与众不同的 新奇感是引人注目，且其鲜明的魅力会触发人们烈的兴趣，能够在受众脑海中留下深刻的印象。长久地被记忆，这一系列心理过程符合广告传达的心理阶梯的目标。
2、实效性原则
独创性是广告创意的首要原则，但独创性不是目的。广告创意能否达到促销的目 的基本上取决于广告信息的传达效率，这就是广告创意的实效性原则，其包括理解性和相关性。理解性即易为广大受众所接受。在进行广告创意时，就要善于将各种信息符号元素进行最佳组合，使其具有适度的新颖性和独创性。
一、主体不同
1、全球通：是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的高端客户。
2、神州行：是中国移动推出的三大客户品牌之一，“神州行”品牌面向大众市场，包括六大产品系列。
3、动感地带：在针对用户市场进行科学细分的基础上，以扩大用户基数为目的，正式推出针对年轻群体的客户品牌“动感地带(M-ZONE)”。
二、规模不同
1、全球通：已经成为国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌，充分体现了“全球通”品牌的核心理念——“我能”。
2、神州行：品牌客户规模庞大。“神州行”客户数已占中国移动客户总数的27.6%以上，收入占比超过了17.0%，成为中国移动客户品牌体系中极其重要的一部分。
3、动感地带：灵活创新的定价模式在有效地吸引价格敏感的目标群体的同时，提高了运营商的获利能力。
三、特点不同
1、全球通：实现客户在全国范围内长途、市话、漫游主叫通话资费标准的统一，并对被叫通话全部免费。
2、神州行：使用话音和短信业务为主，注重实惠、大众化的资费和自由、便捷的服务方式的客户均可使用。
3、动感地带：定位在“新奇”，“时尚、好玩、探索”是其主要的品牌属性。“动感地带”(M-ZONE)不仅资费灵活，同时还提供多种创新性的个性化服务，给用户带来前所未有的移动通信生活。
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瑞·达利欧(Raymond Dalio)于1949年8月8日出生于纽约，是桥水基金的创始人，他的《原则》一书于2018年出版，迅速形成了巨大的影响力。我在写这篇文章的时候，看到微信读书上今日在读的书友工2159人。微信读书上甚至有一本《原则：专家解读手册》，其中收录了傅盛、秦朔、***铜等人对于这《原则》的解读。
我是在2018年8月18日在北京首都国际机场开始读《原则》的，当时我正要去伦敦参加一个学术会议。《原则》是一本比较厚的书，纸质版有576页，我是用手机在微信读书上阅读的，显示页数为1070页。不过，我在阅读这本书的时候二十九岁，有着丰富的阅读经验，已经不再畏惧大部头的书了。于是，我跳过了“中文版序”和“导言”，直接阅读“我的历程”部分，想着了解一下瑞·达利欧到底是个怎样的人。
1、我的探险历程（1949-1967年）
瑞·达利欧年轻时正值20世纪60年代，那时美国国内的普遍情绪是豪情万丈、鼓舞人心的，鼓励人们实现伟大和高尚的目标。瑞·达利欧回忆说自己在中学时就喜欢买卖股票：
当时，每期《财富》杂志上都有一张很小的可以撕下来的赠券，把赠券寄给杂志社后，你就能得到免费的《财富》世界500强的年度报告。我要了所有企业的报告。我现在还记得，邮递员很不情愿地把那些报告全部拖到了我家门口，然后我就仔细地阅读每一份报告。我就是以这样的方式开始打造一座投资图书馆的。随着股市持续攀升，“二战”和大萧条看起来就像是遥远的往事，而投资似乎很简单——随便买只股票看着它涨就是了。当时的流行认知是，股市肯定会不停地上涨，因为如何管理经济已经发展成了一门科学。毕竟，在之前的10年里，股价已经平均上涨了近三倍，而且一些股票的涨幅比这还要大得多……
1966年，我从高中毕业，那一年股市依然一片繁荣，我赚着钱，享受着美好生活，和我最好的朋友菲尔逃课去冲浪，做着喜好玩乐的高中男孩通常做的各种事情。当然，当时的我并不知道，那一年是股市的顶点。在那之后，几乎所有我曾经对股市的认识都被证明是错误的。
2、大学生活：质疑传统
1967年秋天，瑞·达利欧开始在长岛大学C.W.波斯特校区就读，主修金融学。瑞·达利欧回忆自己的大学生活：
学习冥想对我也有帮助。1968年披头士乐队访问印度，在玛哈瑞诗·玛哈士的静修所学习了“超觉冥想”，我对此很好奇，于是我也开始学习。我很喜欢冥想。在我的一生中，冥想对我帮助很大，因为冥想让我拥有平静的开放思维，让我可以更清晰、更有创造性地思考。
我上大学时，正值自由恋爱、尝试致幻毒品、拒斥传统权威的时代。经历这个时代对我以及同时代的很多人产生了持久的影响。例如，这个时代深刻影响了史蒂夫·乔布斯，一个我后来敬仰，并与之惺惺相惜的人。和我一样，他学习冥想，不愿意被人牵着鼻子走，喜欢发挥想象力，打造出新奇的好东西。我们所处的时代教会我们质疑传统的做事方式。乔布斯在苹果标志性的“1984”和“向疯狂者致敬”的广告里极好地展示了这种态度。
3、哈佛商学院
1***1年春，瑞·达利欧以几乎完美的GPA从大学毕业，接着被哈弗大学商学院录取，他喜欢在哈佛的学习经历：
那年秋天入学哈佛大学商学院时，对于能与来自世界各地的绝顶聪明的人做同学，我感到很兴奋。我的期望值很高，而真实体验更是超乎预料。我与来自世界各地的人们一起生活，我们一起在令人兴奋、多元化的环境中举行聚会。没有教师在黑板前告诉我们什么东西要记住，也没有考试测试我们有没有记住。相反，教师给我们的都是真实的案例研究，让我们进行阅读与分析。然后我们分成小组自由讨论，***如我们处在和案例中的人相同的情况下，我们会怎么做。这正是我喜欢的教学方式！
4、“被解雇了”
瑞·达利欧从哈佛商学院毕业后，加入多米尼克证券公司做大宗商品业务主管。后来他加入希尔森证券公司负责期货对冲业务，他回忆说自己很喜欢这份工作和我的同事，但自己和希尔森公司格格不入：
我太野性了。在加利福尼亚谷物与饲料联合会的年度大会上，我开了一个现在看起来很蠢的玩笑：我雇了一名脱衣***，让她在我演讲时脱掉外衣。我还在我老板的脸上打了一拳。毫无疑问，我被解雇了。但该公司的经纪人、他们的客户，甚至那些解雇了我的人，都很喜欢我，并且愿意继续得到我的建议。更让我高兴的是，他们愿意为此向我付费。于是在1***5年，我创办了桥水。
5、“有意义的工作和有意义的人际关系”
相对于赚钱来说，瑞·达利欧强调自己更加看重有意义的工作和人际关系：
尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。想想吧：把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固有的价值，金钱的价值来自它能买到的东西，但金钱并不能买到一切。更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。金钱只是你需要的东西之一，但当你已经拥有了实现你真正想要的东西所需的金钱时，金钱就不再是你唯一需要的东西，也肯定不是最重要的东西。当思考你真正想要的东西时，最好思考它们的相对价值，以便合理权衡。就我个人来说，我需要有意义的工作和有意义的人际关系，它们对我的重要性相等，而我对金钱的价值评价较低——只要我的钱足够满足我的基本需求就行了。在考虑有意义的人际关系与金钱相比的重要性时，很明显，人际关系更重要，因为一种有意义的人际关系是无价的，我用再多的金钱也买不到比这更有价值的东西。因此，对我而言，从过去到现在，有意义的工作和有意义的人际关系都是我的主要目标，我做的一切事情都是为了实现这两个目标。赚钱只是其附带结果。
6、“挑战彼此的想法”
1980年，保罗·科尔曼加入了桥水，瑞·达利欧欣赏他的才智和价值观，并描述他们的合作方式：
我和科尔曼的工作方式是挑战彼此的想法，努力找到最好的解决方案。我们一直是来回交锋，而且很喜欢这么做，尤其是在有很多事情需要弄清楚的时候。我们经常就市场以及市场背后的力量辩论到深夜，在上床睡觉之前把数据输入计算机，第二天早上查看计算机得出了什么结果。
7、“大错特错”
1982年8月，墨西哥对其债务违约。那时，几乎所有人都清楚地看到，很多其他国家也会步其后尘。这件事非同小可，因为美国银行正在向像墨西哥一样高风险的其他国家提供贷款，总额约为其资本金总和的250%。美国的商业贷款活动逐渐陷于停顿。
因为我是少数预见到这一情况的人，我开始得到很多关注……我认为，美联储的努力失效，经济走向崩溃的概率是75%；美联储的行动一开始成功***经济，但最终仍然失败的概率是20%；美联储提供了足够的***来挽救经济，但最终触发恶性通胀的概率是5%。为了通过对冲规避最不利的可能性，我开始买入黄金和国债期货，作为对欧洲美元的对冲，这是一种***于信贷问题加剧的风险控制方式。
但我大错特错了。在经历了一段延迟期后，美国经济对美联储的努力做出了回应，以一种无通胀的方式复兴。换言之，在通胀率下降的同时经济增长加速。股市开始了一***牛市。在接下来的18年里，美国经济经历了一段史上最繁荣的无通胀增长时期。
8、“一下子回到了原点”
瑞·达利欧回忆这段痛苦的经历，并且意识到自己正面临人生中的重大转折点：
我在这段时期的经历，就好像不断被球棒打到自己的头。犯下如此大的错误，尤其是在众目睽睽之下，是极具羞辱性的，也让我几乎失去了我在桥水创造的一切。我发现之前的我是一个自以为是的笨蛋，顽固地坚信一个大错特错的观点。
这就是我从业8年之后的情况，毫无成就可言。尽管我对的时候比错的时候多得多，但我还是一下子回到了原点。
那段时间，我损失的钱太多了，以致我付不起与我共事的人们的工资了。我不得不让他们一个接一个地离开，只剩下两名职员——我和科尔曼。接着科尔曼也不得不离开了，在所有人的泪水中，他一家收拾行装回到了俄克拉荷马州。于是桥水只剩下了一名职员——我自己。
失去我如此关心的人，我为自己而工作的梦想差一点就要毁掉，这对我来说都是毁灭性的。为了实现收支平衡，我甚至不得不向我父亲借了4000美元，直到我卖掉了第二辆车。我走到了一个分岔路口：我是不是应该打起领带在华尔街找一份差事？那不是我想要的生活。但另一方面，我有一个妻子和两个尚且年幼的孩子要养活。我意识到，我正面临着一生中最重大的转折点之一，而我的选择将对我和家人的未来产生巨大的影响。
9、“穿越这片危险的丛林”
最终，瑞·达利欧没有选择去华尔街工作，而是选择一种有风险却精彩的生活：
想象一下，为了拥有美好的生活，你必须穿越一片危险的丛林。你可以安全地留在原地，过着普通的生活；你也可以冒险穿越丛林，过着绝妙的生活。你将如何对待这一选择？花点时间想想这件事，因为无论其形式如何，这是我们所有人都必须做出的一个选择。
即使在我一败涂地之后，我也明白，我必须追求这种伴随着种种风险的精彩生活，因此我的问题是如何“穿越这片危险的丛林”而不在途中被杀。
10、“我怎么知道我是对的”
就像乔布斯在斯坦福大学的演讲中提到，从苹果公司被炒是他这辈子发生的最棒的事情，瑞·达利欧也如此看待这次最惨重的失利：
回头来看，我的一败涂地是在我身上发生过的最好的事情之一，因为它让我变得谦逊，而我正需要谦逊来平衡我的进攻性。我学到了一种很好的恐惧犯错的意识，这把我的思维定式从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的”。我清楚地看到，回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考者，他们与我肩负共同的使命，但对问题的看法与我不同。通过以一种经过深思熟虑的辩论方式与他们交流，我就能理解他们的推理，并让他们对我的推理进行压力测试。我们都可以通过这种方式降低自己犯错的可能性。
换言之，我的目标只是让自己正确——我并不关心正确的答案是不是来源于我。所以我学会了让自己保持极度开明的心态，允许其他人指出我可能疏忽的东西。我发现，我能够成功的唯一途径将是：
1．找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。
2．知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。
3．逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
4．通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。
11、“人们的最大缺点与其最大优点互为正反面”
使人们相互对立的观点公开化，并对其进行分析，让我对人们的思考方式有了很多的了解。我逐渐发现，人们的最大缺点与其最大优点互为正反面。例如，一些人倾向于过度冒险，而其他人的风险规避性过强；一些人过度关注细节，而其他人的思维过于宏观。大多数人都是在某个方面过度，而在另一方面不足。通常，当我们遵循自己的自然秉性做事时，我们可能考虑不到自身的弱点，这将导致我们走向失败。最重要的是失败之后怎么做。成功的人改变他们的做法，这使他们能够继续利用自己的优势，弥补自身的不足，而不成功的人不会这样做。在后文中，我将描述改变的具体策略，但在这里需要注意的重要一点是，只有当你能承认甚至接受自身的弱点时，你才能做出对自身有益的改变。
12、“挑战自己的极限”
后来我发现，我遇到的大多数极为成功的人都曾经历过类似的惨痛失败，这让他们得到了教训，正是这些教训最终帮助他们走向成功。史蒂夫·乔布斯在回顾1985年其被苹果解雇的经历时说：“那是一剂苦药，但我猜患者需要它。有时生活会给你当头一棒。不要失去信念。我确信推动我不断向前的唯一动力，是我喜欢我做的事。”
我发现，想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。信不信由你，但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。
13、“投资的圣杯”
我最后的这个教训也许是最重要的一个教训，因为在我的一生中，这个教训一次次地适用。最初，我似乎面临着一个“要么全得、要么全失”的选择：我或者冒很大的风险追求高回报（并有可能在此过程中一败涂地）；或者降低自己的风险，满足于取得较低的回报。但我想要的是既承受低风险也享受高回报，在探索如何使之变得可能的过程中，我学会了在面对两个你都需要但看起来相互矛盾的东西时，你需要耐心地做出选择。通过这种方式，你将摸索出如何尽最大可能让二者兼得。几乎总是存在着一条你还没有发现的有利的道路，所以你需要不断找下去，直到找到它，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。
尽管这个过程很艰难，但我最终找到了一条鱼与熊掌兼得的道路。我称它为“投资的圣杯”，这也正是桥水成功背后的秘密。
