1授权店，就是专卖店专卖店，是苹果公司授权给个人代为销售其产品，其以一手买一手卖为利润。因为和苹果公司没有任何隶属关系，所以价格没有定额，但有规定一定的浮动范围。专卖店分散在各个大中小城市，有大有小，所以产品、服务质量参差不齐。
2直营店：也叫苹果零售店、Apple Store，为与非直营的授权店区分，苹果直营店又称Apple Retail Store，是直接隶属于苹果公司、不经过任何第三人、苹果直接投资管理。
截止2015年9月，美国苹果公司在中国大陆11座城市开设了直营店。这11座城市分别是北京、上海、深圳、成都、重庆、无锡、郑州、杭州、天津、沈阳、南京。直营店无论产品、服务质量都是最佳。
3旗舰店：本质上也就是直营店，规模比较大，其实就是一个噱头罢了。
4山寨店，不想多说，就是***的！
苹果公司( Apple Inc. )是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司( Apple Computer Inc. )更名为苹果公司，在2014年世界500强排行榜中排名第15，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司在1***6年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，设计并全新打造了iPod和Mac笔记本电脑（台式电脑）、OS X 操作系统，以及革命性的iPhone和iPad。苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，2013年后企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大的公司。
1授权店，就是专卖店专卖店，是苹果公司授权给个人代为销售其产品，其以一手买一手卖为利润。因为和苹果公司没有任何隶属关系，所以价格没有定额，但有规定一定的浮动范围。专卖店分散在各个大中小城市，有大有小，所以产品、服务质量参差不齐。
2直营店：也叫苹果零售店、Apple Store，为与非直营的授权店区分，苹果直营店又称Apple Retail Store，是直接隶属于苹果公司、不经过任何第三人、苹果直接投资管理。
截止2015年9月，美国苹果公司在中国大陆11座城市开设了直营店。这11座城市分别是北京、上海、深圳、成都、重庆、无锡、郑州、杭州、天津、沈阳、南京。直营店无论产品、服务质量都是最佳。
3旗舰店：本质上也就是直营店，规模比较大，其实就是一个噱头罢了。
4山寨店，不想多说，就是***的！
苹果公司( Apple Inc. )是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司( Apple Computer Inc. )更名为苹果公司，在2014年世界500强排行榜中排名第15，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司在1***6年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，设计并全新打造了iPod和Mac笔记本电脑（台式电脑）、OS X 操作系统，以及革命性的iPhone和iPad。苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记录，2013年后企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大的公司。
5年前 ，小米造车实际上已经开始在 内部讨论 ，很多高管是 想做的 ，但被雷军 否决 了。雷军的保守是有了名的，在金山的时候，就因为 保守 屡屡错失投资马云，马化腾，张小龙，罗永浩等人的机会，后来离开金山自己做投资也是只投熟人，不熟不投，直到领悟了「 做人不是做 劳模 ，而是要 顺势而为 」的真理后，破釜沉舟，赌身家创建小米。
小米做成后，除了在小米生态内有选择性地开疆扩土外，雷军罕有大的举动，直到 3月底突然决定 要进入电动车的赛道，这到底是为什么呢？是「 车势 」发生了变化吗？
是的 ，也就是这两年的时间，中国制造以 华为 ，比亚迪，宁德时代等国产厂商为代表的的「 造车势力 」已经悄悄成长起来！
毫不夸张地讲，未来中国大概率会成为 纯电动车制造大国 ，而且还掌握 电动车三大件 电池，电机，控制所有的 核心技术 ，不会有任何一个地方会担心 被人卡脖子 ，就是这么牛X！
将来纯电动车的成功 不在于是 小米 还是 蔚来 ，理想，而是华为这几家「造车势力」，甚至即使特斯拉最后运营得很成功，把其他家都干掉了，也会使用这几家「造车势力」的组件。
在这样的 「大势」 ，连PPT*** 贾跃亭 老师都要起回生了，说实话，雷军入局都 有点晚了 ，不过好在他决定 继续 顺势而为 ，***以时日，加上小米的市场生态和海量粉丝，小米 汽车 大概率还是会成的~
下面让我们回顾一下，从勤奋的劳模到顺势而为的雷军是怎么炼成的！
雷军在金山成名，大成是创立小米之后，属于典型大器晚成！
用雷总自己的话说：
前半生相信人定胜天，40岁后，明白了要顺势而为，做那只在风口上的猪。
雷军从小学开始，就成绩优秀，是典型的我们父母嘴里经常说的「别人家的孩子」。
1987年，雷军考入了武汉大学计算机系。
进入大学后，雷军依然优秀，他仅用了两年时间，修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
大三的时候，计算机病毒横扫全国，武汉大学机房也中标了，所有电脑全数瘫痪，雷军于是开发“免疫九零”，获得了湖北省大学生 科技 成果一等奖，作为商用软件，3个月卖出去了1万多套，赚了不少钱。
赚了钱的雷军信心大增，在大四的开始创业，但当时他所做的一款核心产品被盗版了，对方规模大，价格又更低，使得雷军的第一次创业经历不得不在半年之后结束。
结束的正是时候，因为他很快就碰上了人生的第一个伯乐。
求伯君对于雷军来说，那就是偶像，是大神，凭借一己之力，一年多时间，用汇编语言写了wps第一个版本。不仅填补了我国计算机中文字处理的空白，还在没有做广告，仅凭着口碑最高时市场份额能达到90%，成了一个时代标志性人物！
在偶像的光环感召下，雷军进入了金山。
1994年，珠海金山公司成立，雷军牵头在北京成立了金山开发部，负责WPS汉卡的技术支持，并召集了20多名顶尖程序高手迎战微软，金山倾尽所有投入研发了“***”，类似于Office，里面有WPS、电子表和字典等。
但半年过后只卖出了2000套，“***”没能开天辟地。
1996年，金山迎来艰难时刻，人员流失严重，200多人的公司，走得只剩下十几个，雷军也想走，被求伯君按住了。
痛定思痛，求伯君卖了别墅，带领雷军等剩下的十几个员工没日没夜地重构wps，开发WPS***。历时一年，金山新版WPS***面世，公开挑战微软，获得巨大成功，并在1998年获得联想投资，求伯君提拔28岁的雷军担任金山总经理。
担任金山总经理看似光鲜，但对雷军来说，这才是苦难的开始，因为在完成一项不可能的任务，或许，在金山的经历对于雷军来说，唯一不幸的就是对手微软太强大。
金山一直在做一件不可能的事情，没有被击垮已经是不易。
从1992年求伯君用一顿烤鸭把雷军骗到金山后，到2007年金山上市，雷军一呆就是16年，他决定走了。
在决定离开的中层沟通会上，他说了一句：我终于把债还完了。
总结金山的经历，他觉得金山成功有自己的功劳，金山不那么好，也有自己的责任。
在雷军治下，金山在所属细分领域都是在前面的，但上市的市值怎么看都不是一流企业，同事很多离开金山的同事们都做的风生水起，彼时的雷军在想，“我们这么努力，为什么在互联网浪潮里没有成为主流？”
想了一年，终于明白：
在金山，自己相信的人定胜天，才是前半生痛苦不堪的原因，做人呢，要顺势而为，而未来在移动互联网，那是风口所在。
黄章：雷军的贵人
从金山离开后，雷军主做投资，也没想自己要在创业，毕竟做了这么多年企业心累。
想到移动互联网是风口，最开始雷军想投魅族。
雷军确实想投，谈了好久，很多事宜都在落地，但在因为管理理念的分歧（人事，也就是控制权），合作告吹，但雷军有收获，他知道了如何做手机，并且他意识到，未来的天下是智能互联网手机的。
用黄章后来的话说，他教会了雷军做手机，粉丝营销，饥饿营销，没有他，雷军懂个屁手机。
用屁字，看出黄章的不甘和幽怨，但笔者想说的是，以雷军多年做产品的经验和人脉***，如果不找黄章，真心想要做手机，也一样能做起来。
打败李开复，挖了林斌
广东人林斌小米的初创合伙人，为了挖到他，雷军不惜出让小米股份13.32%，这是小米核心高管仅次于雷军的。
在这之前，李开复跟林斌早就认识，老相识，本来是要挖林斌到创新工场的，但是半路让雷军勾走了。
林斌早在1995年就加入微软公司，2000 年的时候，李开复创办微软亚洲研究院，就邀请林斌回国，林斌欣然同意，干到2003年后转入微软亚洲工程院。
后来李开复2006年去了谷歌，又成功挖角。
2009 年，李开复创立创新工场，又想挖林斌，本来都说好了，结果被雷军截胡。
雷军能打败李开复的原因，笔者觉得是因为雷军给了林斌一个梦想（当然股份也很重要，股份代表自己就是老板，不是打工者），他点燃了一个男人的野心，为了表达诚意，林斌卖了谷歌和微软的股票，不拿工资进入小米开干。
不得不说，雷军驭人也有一套。
小米十年
2010年，小米成立，雷军开始在小范围内捣鼓手机。
2011年初，雷军跑遍各大手机工厂，逢人就问，能不能用2000块做一款最高性能双核手机，所有人都摇摇头。雷军知道，机会来了。
同年8月，1999元的小米手机问世，预售6小时，卖了40万台。
小米随即成了一种信仰和现象，研究小米的爆款思维成了所有产品经理的任务。
记得曾经看过刘强东***评价小米，如是说：
雷军是个疯子，就个破手机都能一百多亿。
那时小米首次突破百亿，而彼时的京东在东哥苦心经营下，2014年才超过一千多亿，还年年亏损，所以说这话的时候，明显感觉出，东哥羡慕嫉妒恨~
小米这十年，虽说离世界第一手机貌似越来越远，当时吹下的牛逼很有可能实现不了，但小米为中国手机行业扫平了山寨机，释放行业潜力，这个 历史 性的巨大贡献，配上最年轻的世界500强企业的身份相得益彰。
那年雷军拒绝了马化腾
当年互联网危机开始弥漫的时候，马化腾的腾讯融不到资金，打算卖掉QQ的时候也找到雷军，要以100万人民币的价格出售给雷军。
但雷军觉得QQ太简单，自己完全可以编个程序自己做，没必要花大价钱买，而且跟马化腾又不熟，就又错过了腾讯。
马云也被拒了
马云的故事有点不可考，因为当事人雷军在微博上曾否认过，但笔者分析后认为未必如此。
阿里巴巴建立不久之后，最后的50万创业资金所剩无几，当时马云为了生存，找了所有的互联网大佬，包括搜狐张朝阳，以当时金山和雷军的江湖地位，马云不找雷军的可能性不大，只不过他极有可能没机会见到雷军本人就被金山的人否定了，因为当时找雷军融资的人太多了，得排队...
目前看到最多的一个雷军和金山同事当时评价马云的版本如下：
下属对雷军说：“这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做传销的?“
雷军也觉得：”他说自己的项目这么大，怎么看都觉得是骗子!”
后来，马云的云锋基金投资了小米 科技 。
雷军错过张小龙
1998年9月，30岁的雷军看上了30岁的张小龙做的 FoxMail，想买下来。
雷军立即拨通了张小龙广州的电话，
雷军：“你现在哪里上班？”
张小龙：“广州一家系统集成公司。”
雷军：“FoxMail 是你自己做的？”
张小龙：“是。” …
雷军：“有没有可能卖给金山？”
张小龙：“15万元，怎么样？”
买卖基本算是定下来了，双方约定好张小龙再到珠海金山谈一次具体细节。
不巧雷军有事走不开，
2年之后，博大互联网络公司花1200万元收购了 FoxMail，张小龙加盟博大。
2005年3月，腾讯收购 Foxmail，张小龙加盟腾讯。
后面的事情大家都知道了，张小龙用非凡的成就证明了，
自己是这二十年来最顶尖的产品经理。
雷军错过罗永浩
老罗刚开始也没想搞手机，他先去的小米，想做营销方面的工作，混个营销总监当当，雷军没同意。这个期间呢，就认识了小米的工程师，他就问你们最开始几个人搞手机，那哥们说就7个吧。说者无意听者有心，老罗就想7个人，我还是有能力找到的。
然后就有了锤子 科技 。
错失老罗，我觉得是两人共同的损失。
老罗的人生走了弯路，雷军错失了一员营销大将。
一方面，老罗用自己拙劣的创业经历表明，自己压根不是当领袖的人，对管理企业压根不在行，直到锤子被卖掉，他都没解决供应链的问题。
但事实证明，当老罗没有供应链的后顾之忧，开始做直播卖手机的时候，还是挺猛的，比如8月7日跟苏宁一块卖了2亿。
想想看，如果当年，老罗+雷军，说不定...
首先楼主的提问有些含糊不清.三星不如苹果值钱是个什么概念？我想你可能要说的事三星不如苹果的市值高吧.如果你要说公司的价值 则是苹果要跟三星差的很远很远.苹果是一个软件公司起家 他没有很多工厂.他的东西都是***购来 然后找人代工组装的.反之三星呢？全球拥有20万的员工 超过60个国家设有工厂.员工数3被于苹果 厂房数数十倍于苹果.只不过那些都是“低收入人群”所以苹果市值高于三星 但是世界500强里面还是跟三星有不小差距的.三星的半导体可以抗衡英特尔 三星的液晶板出货量全球出货量第一.甩开LG 5%.三星还有着庞大的产业链 说明白点就是 公司的总资产苹果还是不如三星多.但是显然你想问的不是这个问题.
但是三星为什么不如苹果市值高呢？这个不是一句话2句话能说明白的.我给你个简单的回答 你***我的话 去查查资料吧 会比我说的详细.
1 美国公司比其他国家的公司 市值增长的快.（美国占据世界500强一半以上 市值百强6成以上）
2 软件行业公司 比硬件行业公司增长的市值快.（苹果 微软领军12名 谷歌都比三星市值高 中国联想很给力 但是市值远远不如 百度腾讯.不过腾讯百度绑一起 买不下半个联想 这也就是我问你的 你是问市值还是公司价值.甲骨文 E-BUY 亚马逊这些名不见经传的公司通通市值考前，我们耳熟能详的企业 英特尔 佳能 德州仪器惠普通通靠后 曾经强大的索尼前40名都没进去.不过索尼的价值足可以买下一打腾讯 百度.）
3 高利润公司 比低利润公司 市值增长的快.（详见当年的微软 跟那些石油公司）
4 一个领域的开拓者 可以获得夸张市值增长速度（IBM推出的电脑 微软推出的WINDOS 美孚推出的民用石油他们都当过市值第一 而且摩根推出的金融模式 简单的说就是钱生钱蛋生蛋 不但是当过第一 还把美国推向了世界第一金融的高峰）
5 低消费类产品比高消费累产品市值高（商根本没排名 波音公司 奔驰汽车都离市值前10很遥远.）
6 高关注度商品比低关注度商品市值高（曝光率高 房地产没几个进市值100的 教育医疗更是不沾边 钢铁公司的市值都很***.苹果比三星关注度高 市值也张的快 这是一个很重要的因素）
凤凰网 财经 《市值观察》栏目出品 NO.5
作者：醉漓 季雅欣
曾几何时，国产手机的标签就是山寨功能机，唯一的亮点可能就是高亢的***和超长的待机。
年轻人以使用苹果、三星、诺基亚和摩托罗拉作为炫耀的资本，而对国产手机羞于拿出手。
直到一家公司的诞生彻底打破了这样的局面，它就是小米。
国产智能手机崛起
说小米是中国智能手机的开拓者和领路人并不为过，即便后来崛起的华为、OPPO、vivo，在后期发展过程中多少带着它的影子，格外追求用户体验和硬件配置。
小米掀起了一股智能手机热潮，很多局外人也受其感染进军智能手机市场。比如我们熟知的一位喜欢说段子的英语老师，研发了锤子手机；还有一位喜欢为梦想窒息的互联网大佬，研发了乐视手机，而且还模仿小米开发了一个大生态；还有做空调、做杀毒软件也都曾窥探这一市场。
在IDC发布的Q3全球智能手机季度数据显示，今年第三季度全球出货量排名前五的厂商分别为：三星（8040万部）、华为（5190万部）、小米（4650万部）、苹果（4160万部）、vivo（3150万部），小米、华为、vivo三家中国厂商合计占据近40%市场份额。
《市值观察》还注意到，华为、小米、OPPO、vivo经过多年的努力，不仅能够挤压小众品牌的市场份额，而且还能够不断蚕食苹果和三星“地盘”。短短八年，在小米的带领下中国智能手机厂商已经能够与三星和苹果分庭抗礼。
小米的“铁人三项”初见雏形
雷军在小米成立之初提出了著名软件+硬件+互联网服务的“铁人三项”商业模式。即做具有顶级配置、极致性能的智能手机，搭载高度定制、体验绝佳的系统和应用软件，按成本定价，然后以最高效的电商渠道取代所有中间环节，将产品直接送到用户手中，最后持续提供互联网服务，以实现商业变现。
2017年，雷军根据小米的发展又提出全新的“铁人三项”，即由硬件+新零售+互联网，新零售替换少了此前的软件。其中硬件业务是小米自身三大硬件体系：手机、电视、路由器和外部的生态链智能硬件；互联网业务包括MIUI、互娱、云服务、金融、影业；而全新出现的新零售版块则包含小米商城、全网电商、小米之家、米家有品四项。
从收入来看小米的“铁人三项”已经基本成型，尤其是新零售和互联网业务近些年发展势头非常迅猛，虽然营业收入规模与智能手机有所差距，但是凭借高毛利率已经成为小米主要的支柱业务。
据wind数据显示， 今年上半年小米的智能手机、IoT 及生活消费品和互联网服务的营业收入分别为619.52亿元、282.37亿元和118.08亿元，毛利润分别为 47.43亿元、34.79亿元和69.32亿元。
在“铁人三项”的催化下，小米构筑了自己独有的三条护城河。
首先，智能手机。智能手机是小米生态开启的第一步，在其经营中起着至关重要的作用。目前小米智能手机贯穿整个低、中、高端手机市场，凭借超高性价比俘获了众多用户，而且粉丝忠诚度较高并形成了独特群体，也就是大家熟知的“米粉”。
其次，IoT 及生活消费品。截至 2020 年第二季度，小米已投资300 多家物联网设备初创企业，涉及白电、黑电、小家电、日用品等两千多种产品 SKU，覆盖用户多元化的生活场景，精准触达客户。IoT 在帮助小米不断扩大用户群体时，与手机一同发挥乘数效应，进一步巩固小米商业模式的护城河。
另外， 探索 产业投资。在过去投资生态链企业的打法让小米的商业版图不断扩大。截至到2020年上半年，小米投资的生态链企业已经超过300家，这些公司总账面价值达到了人民币368亿元。
近期，小米生态链又迎来了一家新的上市公司，继华米 科技 、云米 科技 、石头 科技 之后，九号公司成功登陆资本市场。
小米集团不仅是九号公司的股东，还是九号公司重要的合作伙伴。小米集团董事长雷军发文称：“九号公司的成功上市，是对小米生态模式的又一次印证。未来，小米将继续以开放共赢的生态模式，帮助更多的优秀企业，共同推动整个中国制造业转型升级。”
进军高端市场失利 388亿元存货待解
在经历多年的发展，小米在取得不俗的成绩同时，也积攒了一些不得不面对的问题。目前最大的两个问题，一个是智能手机进入存量时代，小米在多重压力下有些力不从心。另一个是近些年积攒下来高达388亿元的存货。
全球智能手机市场进入存量期已经成为共识，各大手机厂商已经进入“贴身肉搏”状态，小米的营业收入放缓因此也就顺理成章。2017-2020年6月末，小米营业收入分别为1146.25亿元、1749.15亿元、2058.39亿元和1032.40亿元，同比增速67.50%、52.60%、17.68%和7.87%。
不过令人感到担忧的是小米出现结构性增长失衡，智能手机业务增速下滑，国内业务增速下滑。
小米智能手机2017-2020年6月末，营业收入分别为805.64亿元、1138亿元、1220.95亿元和619.52亿元，同比增速分别为65.21%、41.26%、7.29%和4.95%，即便是没有疫情影响的2019年，智能手机增速也已经下滑至个位数。
值得注意的是，今年上半年小米在国内营业收入出现负增长4.7%，但是在国外却有26.43%增长，因此将国内市场的负增长不能简单归结于疫情影响。
而据IDC预测2020年，全球5G手机出货量约2.4亿台，而中国市场的贡献将超过1.6亿台，占比约67.7%，在未来5年内，中国也将持续占据全球约一半的市场份额，国内市场是小米无论如何也不能失守的市场。
小米营收放缓一项重要因素是小米手机在高端市场表现乏力，而低端市场却出现萎缩。
据IDC最新数据显示，中国市场低端手机的市场份额正在缩小，中、高端机的市场份额正在逐步放大，而中、高端市场却是小米较为薄弱的地方。过去小米手机一直以来主推性价比高，但是也并非没有想往高端市场挺进的野心，只不过尝试下推出多款机型表现不如人意。
据IDC公布的上半年关于中国手机市场600美元（约合人民币4000元）以上的高端手机销量的报告。今年上半年国内600美元以上的手机总销量为2350万台，其中华为以44.1%的份额排名第一，苹果以44%的份额排名第二，小米仅以4%的份额排名第三，OPPO以2.6%的份额排名第四，三星以2.5%的份额排名第五，其它品牌的份额为2.9%。
另外，在IDC公布的第三季度中国5G手机市场份额，华为、OPPO、vivo、小米、Realme排%名前五。其中华为份额达56.6%超过半边天，小米排在第四位份额仅9.2%。
小米面临着另一个严峻问题是存货压力。据wind数据显示，小米近些年存货大幅攀升，2017年-2020年6月末分别为163.42亿元、294.8亿元、325.85亿元和388.56亿元。
从结构上来看，小米目前近400亿存货中包括133.6亿元原材料、193.54亿元制成品、39.11亿元在制品、备品备件19.73亿元和其他14.34亿元，另外扣除11.77亿元的减值准备。
小米集团发布一季报时，小米集团总裁王翔针对存货出现跌价预期表示“绝大部分存货问题源于2、3月份受疫情影响，生产情况远低于预期，原材料运输也有一定延缓，所以公司产生一些原材料存货。现在随着产能恢复，存货问题已经解决”。但是从二季度数据来看，显然这个问题并没有太好解决。
雷军曾多次跟媒体提及小米误打误撞通过国际化消化库存“2015年初刚组建小米印度团队，因为经验不足产生了高达10亿库存。磕了一年多，这要命的10亿库存，基本消化了。这次救火行动带来一个意想不到的回报，开拓出来的渠道成了国际业务的先遣队，大大提速了我们国际化的进度。”
根据C***ys的数据，按智能手机出货量计，小米2020年第二季度已在全球总共50个国家和地区市占率排名前五，在25个国家和地区排名前三。
但是，目前小米的存货已经提升至388亿，而全球还有多少市场来让小米来消化，这是一个不得不面对的问题。
小米的尴尬
最尴尬的可能不是输掉比赛，而是没有资格上场。
几天之前，华为发布新机华为mate40，当时曾有媒体做了“谁才是心中最理想的旗舰手机？”调查，其中选项为仅华为mate40和iPone12，小米手机并没有出现在选项中。《市值观察》发现，目前市面上的主流媒体普遍将华为对标苹果，而小米对标的却是华为荣耀。
显然，在华为与苹果的大战中，无论小米想不想，都已经沦为看客。
不过，凡是过往，皆为序章。对于 科技 企业来讲，过去的问题从来不是问题。
小米创造了很多 历史 ，其中一项是“世界上没有任何一家手机公司，在销量下滑之后还能重新恢复增长”，但是小米打破了这个“魔咒”，他们在经历了2016年的“寒冬”之后，2017年手机重新杀回舞台的中央，销量恢复正增长。
而据第3季度IDC最新数据，小米表现出较为不错的复苏势头，尤其是印度和中国的强势复苏，出货4650万台占全球第三的位置，首次以13.1%的份额和42.0%的增长率击败苹果。尤其是一系列新产品成为小米在第三季度市场份额增长的重要驱动力，也帮助小米获得了本季度国内前五大厂商中唯一的正增长。
以下是个人的几个观点:
1，中国知识产权意识薄弱，盗版猖獗，号称为盗版大国一点也不为过
2，电视台只讲求利益这就是钱啦，只要你给他钱，什么广告他不敢登的
3，中国山寨机虽然没有使用苹果地标志或是品牌但却确确实实的侵犯了苹果的知识产权。苹果的外观设计都申请了专利，山寨机随意***用而不经授权是绝对的侵权
但是，苹果是个什么公司，全球市值最高的科技公司有必要对这些小山寨厂商计较嘛？他们根本对苹果构不成威胁
大家都知道，现在苹果正忙着跟三星摩托htc开战，打得不亦乐乎，就算苹果真想计较也得先解决这些大公司啊
小王说：我开了一个实体店，每天很忙碌，但是年营收千万，一年可以纯赚百万。
小李说：我做了一个企业，年营收利润和你差不多，但是公司上市了，有30倍市盈率，我的股份，让我身价千万。
小刘说：我没您两位厉害，也不会经营，没什么能力，我也没投资也没卖产品，我一分钱没花，也没干啥事，0投资赚了10亿现金。
大家一致觉得小刘在吹牛，然后小刘不情愿的说，我是最早期的比特币矿工，那会没费多大劲挖了3000个比特币，这十年我该吃饭吃饭，该睡觉睡觉，什么事都没管，前段时间35万一个卖了10亿现金。
这个世界到底怎么了？干一辈子不如几个比特币？赚一辈子钱不如炒几个月币？
最残酷的真相：赚钱从来不是一份耕耘，一份收获，而是你赚钱方式的层级！
破产的老板不是因为懒惰而破产的，而是每天起早贪黑，辛辛苦苦亏光了所有的钱。开头的三个小故事，分别代表了赚钱的三种层级：靠个人能力；靠资本市场投资者；靠整个系统所有参与共建者。
小王的实体店，盈亏都是自己负责，能赚多少靠的是个人的水平，他的店的力量就是自己的力量，没有其他人关心。
小李的企业，在没上市前和小王的实体店没什么区别，但是一旦上市后，所有股东和购买公司股票的股民，都是公司的中坚力量，他的企业的力量是所有股东的力量，关心它企业愿意贡献力量的不再只有自己。
而小刘的比特币，虽然他自己什么事都没做，但是全世界不同国家，不同民族，不同身份地位的几千万的其他玩家，在不断的交易和推进比特币的共识。 比特币是所有矿工辛辛苦苦挖出来的，它是全体矿工共同创造的财富，是矿工的亲儿子。
比特币暴富的本质是它调动了全世界信仰者的力量，它不再是个人的事，也不是一群股民的事，而是所有参与矿工共同的事，也就是打造了共识，把所有人的利益捆绑到一起。
想想过去的黄金，凭什么它是贵金属，价值连城，而其他金属价格不到它1/1000？也是因为黄金是一种世界范围内的共识。纸币只是一张纸，却能购买所有物品，本质也是共识，是人们赋予他的价值，长此以往约定俗成。
谁能调动全世界的力量，就能获得全世界的财富。 这就是中本聪并没有融资过一分钱，所有人可以免费挖比特币，却能打造出一个市值7万亿巨无霸的原因。
赚钱的层级，取决于你的生意能调动多少人的力量。(这是保险业和直销业强大的本质原因，也能解释为什么公司做大了要上市和为什么股权激励效果显著。)
即使如此，我们依然困惑，一个全民开放的免费挖矿模式是如何做到创造7万亿财富，堪比世界500强公司的？为什么免费挖矿模式是最伟大最有想象力的事业？
免费是手段，不是目的。
我们经常在街上看到免费试吃试用的产品，包括很多互联网巨头公司，一开始都是免费甚至倒贴给用户提供服务，那他们最终亏本了吗？
免费的本质是降低摩擦/信任成本，让所有潜在用户可以无压力，无风险，无顾虑的参与体验，从而最大程度的拓展用户/会员群体。
再简单点说，就是迅速圈人。
实体公司送出10000份体验产品，***10元一个，最终哪怕就转化了20％，收回成本还有赚，并且获得了10000份潜在客户数据。
互联网企业靠免费和倒贴，获得了巨大的用户数据，直接向资本融资，最后上市拿钱，市值几百亿，上千亿，比前者牛逼了1000倍。
比特币/GEC环保币的开放式免费挖矿模式，则直接开创了一个全民参与的金融与共识体系，同时具备了货币、宗教信仰和金融工具的三大属性。 而且不同于企业上市需要一个营业范围和受制于主营业务营收，财务报表，共识币的"营业范围"直接是经营全世界的财富共识和金融信仰。最终它们的市场规模，会直接以万亿为基本单位，上不封顶。
当你看懂这个 游戏 的本质，就知道，专家嘴里预言的100万 一枚的比特币不是空穴来风。免费挖矿只是扩展全球共识的手段，而它们最终要达到的财富效应是数以亿计的。
太绕了？还是无法理解？我们来还原一下整个故事：
最开始的比特币非常不值钱，随手一挖就是几百个，几千个，玩的人也很少。然后有了第一次交易，用10000个比特币换了一个披萨(就算披萨100元一个，最开始所有的2100万比特币加起来就价值21万，而此时一个比特币就不止21万了)。这个过程，是比特币的缓慢传播期。
继续传播扩大共识的过程中，有一些人开始意识到，这可能是未来的金融革命工具，比特币开始有了专业的***和价格，1元一个，几元一个，极少部分人开始买特币。
在市场交易换手的过程中，也是比特币共识扩展的过程，这个期间，交易者永远只有两种人：深入研究过比特币内核，觉得这玩意不简单会很值钱的价值信仰者；对比特币到底是什么一无所知的投机分子。
真正的重点来了！
因为最开始的比特币非常不值钱，价格远远低于它的内核价值，而所有有价值的东西都会在时间推移中价值回归。
而投机分子以远低于比特币最终价格的几元，几十元买了被严重低估的比特币，很短时间就赚了几倍，甚至几十倍，他们很快变现离开，然后不断有新的投机分子和价值投资者进入。
这个涨涨跌跌，不断换手的过程中，觉得比特币只值100元的，在150元就会把币卖的干干净净，觉得比特币只值1000元的，在1500就会把币卖空，觉得比特币最多价值10000的，15000的价格时也拿不住自己的筹码。
所以，筹码永远在相信比特币值多少钱的人手里， 因为觉得不值相应价的人会在自己认知范围内卖币下车，也就不会对后续行情有任何影响，泡沫在换手中消除，共识在买卖中加强，底价一年比一年更高。
当你理解这一点，就知道，越贵的反而越安全，越便宜的反而风险更大。因为当一个资产足够贵，又足够稳定时，意味着它的参与者非富即贵，对它的共识极其稳定和强大，不是普通投机分子组成的投机品能比拟的。
这种现象的学名叫"头部效应"。
炒作是一种手段，内核本身有很大的价值和 社会 意义，才会经久不衰。而任何共识性的东西，经历了漫长时间沉淀后，就会变成一种约定习俗的惯性。人类 社会 的发展，自古如此。
所有的习俗，宗教信仰，时间久了，人们早就忘了起源，和为什么要这么做，却会自然而然的去做，这就是共识带来的惯性。
十一岁的比特币还非常年轻，对大多人来说，还是个陌生存在，但是当他这样不断换手交易，参与的人越来越多，挖矿的人付出的代价越来越大，而它永远就那么2100万枚不到，稀缺性越来越强，大概率价格会越来越高。
50年后 社会 上的大众看比特币，可能就和今天我们看美元一样稀松平常。那个时候，比特币就是一种惯性的存在。只是，50年前的我们，有没有预见这一步。
同理，手机挖矿领域的鼻祖和老大，GEC环保币，它的币价和共识沉淀的规律和比特币是一样的，所有人都可以根据一套规则免费挖矿。免费只是一种迅速全球扩散的手段。
最开始的比特币和GEC都可以免费挖到很多。但是免费不代表不值钱。当你看懂这个 游戏 的规律和最终要去向的未来，就知道，免费的才是最贵的，共识才是最珍贵的 社会 财富。
这也能完美解释，为什么除了比特币，其他币统称为山寨币，价值远不及比特币。手机挖矿领域，取得巨大成功且越来越强大的，只有GEC。
投资和从事模仿两者的***，资金盘币的人，大多没有好下场。而哪怕2017年，14万高价接盘比特币的，套几年后也依然有数倍的利润，而买几元一个垃圾币的，大多本金血本无归。
那么，接下来深入分析总结，为什么免费挖矿模式能挖出几万个亿的 社会 财富？
01.全民参与的金融与共识体系
金融是所有行业的基础和领袖，是国家综合实力比拼的重要因素。
传统金融有极高的门槛和高度的排他性，也不具备通用共识。普通老百姓不懂也进不了真正的金融市场，这是高门槛；A股买不到美股的股票，这是高度的排他性；A国的法币无法在B国获得共识并流通，这是不具备通用共识。
而比特币/GEC的免费挖矿模式，首先把门槛降低到0，所有人都能参与其中，打破传统金融领域的高门槛；只要有互联网就可以按同一套规则挖矿，所有国家的人一视同仁，打破传统金融的排他性；全世界范围内，所有比特币/GEC共识体系下的人，都可以用这个共识币进行交易，这是具备了通用共识。
所以，比特币之流就像打开了金融的"潘多拉盒子"，释放了巨大的能量，引起了传统金融垄断机构的高度恐慌，但最终没办法，只能被迫进行区块链改革。
02.同时具备货币、宗教信仰、金融工具属性
虚拟货币，数字货币是一种看不到实物的支付工具，具备传统货币和金融工具的属性。而比特币/GEC这类各自领域的典范币，在其参与者内部被当作神一般信仰，参与者内部形成了宗教信仰般的共识。
03.不受营业范围限制，没有天花板
传统的上市公司都有相应的营业范围，公司市值受限于财务报表和盈利能力。所以在投资人嘴里最常说的一个词，就是天花板。
但是虚拟货币恰好是"虚的"，无所包，又无所不包，没有所谓的主营范围，没有财务报表，所有的账单全网公开，全网记账。
直接把天花板给掀了，所以比特币不断突破新高，30多万还在往上，上限是没有上限，或者上限是作为一个世界货币储备的市值。
所以，免费的，不代表不值钱和不赚钱，尤其是免费挖矿模式，它可能会创造人的想象力想象不到的财富巅峰。就像如果时间可以倒流，相信很多人都要重回10年前，先去免费挖5000个比特币。
此时，回到最开始的案例，你就知道为什么小刘的实际收获，会比比他优秀一百倍，勤奋一百倍的小王，小李要多得多。
因为小刘背后是成百万，上千万个如宗教信徒一般的小刘共同努力的结果，它不同于股市的零和博弈，而是千万人共同打造共识，彼此是一个共同的利益体。而这种可怕力量的最终结果，自然会千倍，万倍的高于个人努力。
abodisi是山寨版的阿迪达斯，不是牌子。
adidas创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯***成员公司，以其创办人Adolf Adi Dassler命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
阿迪达斯logo有三个。与阿迪达斯经典系列相对应的logo为三叶草标志，与阿迪达斯运动时尚系列相对应的logo则是圆形半包三条纹标志，而与阿迪达斯运动表现系列相对应的logo就是在阿迪达斯专卖店中最常见的三条纹标志。
扩展资料其他的山寨品牌名
网络经常有大量***冒伪劣商品，从Adidas到Abodisi，从创维到"创维嘉""创维美"，从松下到松下智能，从超能洗衣液到超熊洗衣液、走召能洗衣液，从***到蓝月壳，从"六个核桃"到"大个核桃"，吃的、穿的，稍微一走神或者眼神略有不济，就有可能买到"大牌"。
坊间流传着这样一句话：“没被拼多多造过的***，都不是大品牌。”拼多多就在市值直冲240亿美元的同时，也因出售大量***冒伪劣商品陷入了舆论与法律诉讼的困境。
那些侮辱，消费者智商的产品其实都是一些山寨产品，一山还有一山高，模仿的太过逼真让人无法不被骗，下面我就说说自己亲生经历的这些山寨产品吧，只要你不认真，你就输了！因为 有一些虽然是山寨的，但做得非常的精细，如果不仔细看的话，还真没让人看出来它原来是盗版的。
“老光棍”冰棒，热天一到，小时候经常喜欢到小卖部上买冰棍吃，经常会吃到高仿，拿”老光棍“冰棒来说，这个包装，这个字体，要是不认真看还真吃了也没发现有什么不同，可是仔细看那个卖冰棍的阿姨的表情！简直了～
特仑苏四兄弟，个人比较喜欢喝牛奶，也很中意特仑苏，我觉得”特别舒“这商品名称和包装外观设计还挺高大上的，就是不知道喝起来味道如何？他们在整体的配色和视觉都差不多来混淆大众的目光！
最坑的应该是六个核桃饮品，据统计，“六个核桃”成为被“山寨”最多的饮料之一，模仿产品达十余种，过年过节，你收到过“六大核桃”吗？
还有特别多的产品，比如那个康帅傅方便面了，包装和上面的字体颜色基本上都是一模一样的，如果不仔细看的话，根本就看不出来这是山寨的康师傅，只是少了一横的区别，康帅傅。
脉动——激动，能够把脉动改成激动和咏动的商家也是没谁了，特别能找存在感。
老坛酸菜面——脑残酸菜面，估计有些人就算真的能够辨认出来这是山寨的泡面，也会因为实在是太过新奇了而去购买，这个还是比较特别的。
“山寨产品”，实际上是处在市场培育期的发展中国家，通过“***、模仿、学习、借鉴和创新改良”的方法，推向市场的一种“快速、满足平民、适销对路、具有多功能性低价位”的品牌产品。山寨行为一般表现为模仿，达尔文认为，模仿是人和大多数动物的本能。我们应该客观的去对待这个事情，从正面来看，山寨产品因其便宜实用、高性价比获得许多人喜爱，也确实减轻了很多家庭的经济负担，从这个角度来讲，人们赞成，赞成的是它的便宜实惠；但从负面来看，山寨产品无三包，质量难以保障，存在安全风险；所以自身还是要仔细衡量哈。
