2020年第三季度，小米手机全球出货量4340万台，同比增长31.5%，首次超越苹果，重返全球第三；2021年第一季度，小米手机以14%的份额略输苹果（15%）一筹，全球出货量达到4940万台，同比增长69.1%，位居全球第三；2021年第二季度，小米手机全球市场占有率达到17%，再次超越苹果，同比高速增长83%，晋升全球第二。
对于小米这样的成绩，调研机构C***ys表示：小米已经完成从挑战者到市场主导者的业务升级，并继续提升整合运营商市场和公开市场的渠道势能。小米的新目标就是取代三星成为全球最大的智能手机供应商。
可以说，经过十年时间的发展，小米已经稳固地确立了自己作为全球前五名智能手机制造商之一的地位，而在智能手机之外小米整个生态链体系几乎覆盖了我们生活中的每一个角落，包括笔记本电脑、电视、电饭煲、吸尘器等等，甚至包括鼻毛修剪器、指甲钳、吹风机和螺丝刀这些小工具我们同样可以在整个小米生态体系中购买。
不可否认，小米这些生态链产品都是基于小米智能手机的，但事实是小米的第一个产品并不是智能手机，甚至与硬件完全无关，因为它的名字叫MIUI。
2010年8月16日，首个为中国人深度定制的Android ROM提供下载，支持机型为 Google Nexus One、Nexus S、HTC Desire、Motorola Droid/Milestone和HTC HD2等等，MIUI第一次内测开始时只有100个用户。小米公司创始人雷军在访中将这100个用户称为“梦想的赞助商”，并在2013年为这100名用户拍了一部微**，就叫《100个梦想的赞助商》。
MIUI在早期提供的一些更突出的功能包括可自定义的锁定屏幕、文件夹、对主题的支持（当时的新功能）、通过将应用程序拖动到屏幕顶部来卸载应用程序的能力，以及通话/短信黑名单等隐私措施。从 iOS系统中汲取的灵感在MIUI 的早期版本中也很明显，例如持久的应用程序坞和缺少应用程序抽屉非常具有苹果风格。
而在MIUI推出一年之后， 也就是2011年8月16日小米才正式发布了第一款智能手机小米1，售价1999元，主要针对人群为手机发烧友，用线上销售模式。而在十年之后，小米为了感恩首批用户，向首批小米1用户发放了1999元红包，成为一段佳话。
时至今日，MIUI仍然是小米手机的支柱，是小米公司全球形象的重要组成部分。不可否认，MIUI在2021年遭遇了优化BUG，被米粉各种Diss，同时也被一些有心人利用。不过在MIUI 12.5增强版之后，整个MIUI系统的优化全面提升，好评率也是直线上升。
其实如今回来看，侃哥觉得MIUI和小米社区现在的优化需要一定时间，金凡也好、大李同学也罢，都需要面对一个全新的小米，面对数量激增的米粉，大家也给出他们足够的时间去适应，去就像小米那句经典语录： 永远相信美好的事情即将发生！
我觉得小米向首批用户赠送1999块钱的红包，这种做法是在回馈用户的多年支持以及肯定。
对于小米手机用户来说，最高兴的不是小米手机的新机发布会，而是小米向首批用户赠送1999块钱红包这件事情。虽然很多人认为小米的做法纯属于作秀行为，但是对于小编来说，能够用实实在在的行为为消费者谋，这样的做法在任何情况下，都是货真价实的诚意。
一、赠送红包，小米是为了回馈用户的支持。虽然小米公司这些年的发展处于稳步上升的趋势，但是在小米刚刚成立之初，有很多人并不信任小米手机的质量以及性能。不过任何事情总有?第1个吃螃蟹的人?，所以小米的首批用户无疑就成为了儿，在多年之后，小米公司为了回馈首批用户，也送上了价值1999块的大红包。
二、赠送红包也是为了赢得消费者的好感。在手机市场竞争如此激烈的情况下，小米公司为首批用户送上价值1999块钱的大红包，这就足以说明小米公司展现出了多大的诚意。虽然小米公司的产品在质量和性能上，都没有处于行业领先的位置，但是小米公司的产品绝对是市场上性价比最高的产品之一。为了更快的抢占手机市场份额，小米公司才推出了赠送红包回馈首批用户的行活动。
三、送红包也是为了减轻消费者的购机压力。虽然1999块的红包并不能够买到一款小米旗舰手机，但是如果能够在购买手机时，使用这样一个大红包的话，那么消费者的购机压力也将会大大减轻。可以说任何的折扣以及优惠，都没有小米公司来的有诚意。
不管说小米公司是做秀也好，抢占市场也罢，小米公司确实为消费者做出了一件有意义的事情。无论如何，小米公司在这件事情上，都值得大家的点赞以及肯定。
8 月 10 日，小米宣布，此前在东京奥运会上跑出 9 秒 83 成绩、刷新亚洲记录，也是第一个跑进男子百米决赛的亚洲选手苏炳添将成为小米品牌代言人。
雷军表示，苏炳添是中国的骄傲，也是亚洲的骄傲，他这种追求极致的精神与小米十分契合，并且他本人也非常喜欢小米。
8 月 10 日晚，雷军举行 2021 年度演讲，正式发布了小米 MIX 4。小米 MIX 4 配备了一块 6.67 英寸的微曲柔性屏，用 CUP 全面屏技术，可以达到 100% 全像素显示，支持 10bit 原色屏。
小米 MIX 4 搭载骁龙 888 + 处理器，拥有 4500mAh 电池，支持 120W 有线秒充以及 50W 无线秒充。该机用了2000万像素屏下前置相机，后置相机用三摄方案，配备一亿像素主摄，以及800万像素 50X 潜望式长焦镜头和一颗1300万像素自由曲面超广角镜头。
小米 MIX 4 拥有陶瓷白、陶瓷黑和影青灰三种配色。8+128GB 版本售价 4999 元，8+256GB 版本售价 5299 元，12+256GB 版本售价 5799 元，12+512GB 版本售价 6299 元。8月10日晚开启预定，8月16日全渠道首发。
MIX 4 是小米为「全面屏」画上的一个句号，屏下摄像头技术的快速成熟，很快这将不会成为产品的「 探索 」，而是一个「标配」。
完成了五年夙愿的 MIX 系列，在撕下「全面屏」的最强标签之后，会以如何的「 探索 」姿态出现在众人面前，可能是小米接下来要好好思考的方向。
这次，小米一口气把小米平板品类扩充至三款，小米平板 5、小米平板 5 Pro 与小米平板 5 Pro 5G，其定位也逐步提升。
对于整体的规格，这里就不多啰嗦，直接看总结表格。
小米平板 5 系列用 11 英寸 LCD 屏幕，支持 2560x1600 分辨率，支持 120Hz 刷新率。
其中小米平板 5 搭载骁龙 860 处理器，小米平板 5 Pro 搭载骁龙 870 处理器。小米平板 5 搭载 8720mAh 电池，支持 33W 快充。小米平板 5 Pro 搭载 8600mAh 电池，支持 67W 快充。
配件上，小米也为小米平板 5 Pro 带来了触控笔和键盘式保护套。其中，触控笔支持无线磁吸充电，拥有 4096 级压感，笔身上有两个实体按键，可用来截图、切换笔刷以及为 PPT 翻页。
小米平板 5 有深锖色、炫白色、墨绿色三种颜色，小米平板 5 Pro 拥有黑白两种颜色。小米平板 5 6+128GB 版本售价 1999 元，6+256GB 版本售价 2299 元。小米平板 5 Pro 6+128GB 版本售价 2499 元，6+256GB 版本售价 2799 元，8+256GB 版本售价 3499 元。
小米平板 5 系列最引人瞩目的非 MIUI For Pad 莫属了。
MIUI For Pad 为 11 英寸的大屏重新设计了系统应用，同时也为孱弱的 Android 大屏生态带来了三点优化。
一是推动 Android 平板的 HD 版本，目前已有爱奇艺、哔哩哔哩、优酷、和平精英的 HD 版本上线应用商店。
同时，雷军还树立了一个小目标，「年底适配 2000 个 」，并恳求开发者一同推进平板生态。
二是推出相应的「生产力」软件。
三是全局的分屏和小窗赋能小米平板的多任务处理。如与微信可以分屏，或者微信以小窗的形式悬浮在之上。
四是平行窗口功能。相应 可自动进入横屏模式，同个应用中支持左右分屏显示不同信息。根据小米的分享，目前大概有 300 款应用支持「平行窗口」。
总的来说，小米平板 5 系列最大的亮点还是在 MIUI For Pad 的系统上。小米平板 5 系列以及 MIUI For Pad 仅仅是小米横屏生态的一个开始。
8 月 10 日，雷军在 2021 年度演讲的结尾宣布，小米将为首批小米手机 1 用户，每人赠送 1999 元红包。
雷军表示，「十年前，小米 1 开售，1999 元，18.46 万台，3.7 亿，这是小米的第一笔收入。有了这一笔收入，我们滚动发展，才有了今天的世界 500 强，才有了今天的全球第二。」
据悉，本次活动中可领取红包的用户仅限于在 2011 年 9 月 1 日 00:00:00 至 2011 年 12 月 17 日 23:59:59 之间在小米购买了小米手机 1（黑色普通版）且之后未发生退货的用户，小米 1 用户可以在领取红包之后在小米商城购买任何产品，无门槛无限制。
8 月 9 日，微信公众号「莫言」发布了一篇题为《莫言开公众号啦！》的推送文章，正式宣布了作家莫言新近开设该微信公众号的消息。
莫言表示，开公众号是为了「向年轻人学习」，在文章内的中，莫言称，「这是我新近开设的公众号，这里会发布我一些最新的创作信息，以及我对创作的一些感悟、看法、想法，也同时会展示一些我的作品的片段」。
小米1确实降价很快的
去年10月发布是1999的 本人是去年12月买的首批30W用户 也是1999
后面是自己降价了 大概是5,6月吧 就降到1699 (都直降了300，市场上黄牛或者说二手的就没理由不降了)
然后到了7,8月吧 小米一代已经完全开放购买不需要抢购了，这是价钱已经是1299了
等到9,10月，小米出了1S已经1S青春版分别是1499,1299
这时小米1已经停产了，而小米1S青春版的配置都要比小米1要好而只要1299
小米1就没有理由再高于1299
说道关于你朋友的手机，750.但是我不知道他是何种渠道购买的还有你们是什么地区的，如果是二手的翻新的和全新的价钱还是有区别的
说下我吧，本人的米1是10月中旬二手在58同城出售的（还带了好多配件，16G内存卡，2张未贴贴膜，9个保护壳- -）卖1000的，但是最后交易被那人刀了50，说起来还郁闷！因为后来我没有及时删帖，还有人打电话问我卖不卖，都是出1000的
不过现在又过了一个月了
其实这个价格也很难定，不过我认为你朋友750买到的算是便宜的，而且很可能是二手，所以我给楼主的价格应该是800-900左右，只要你找到容易刀的卖家就可以便宜入手，当然还要看什么地区了。
如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点，它起来的太快了，让人应接不暇，不过它的成长之路很值得研究。
小米成立已经有两年多了。从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，是怎么做到的？现在，正值它的光辉岁月还是危机四伏？面对后面追扑上来的虎狼之师，小米接下来怎么熬？
在回答这个问题之前，作为手机硬件产业链中的一个从业者，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验。国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二：
1. 创业要成功，一开始不能高调。高调可能很快引来竞争对手的觊觎，在中国这样一个山寨成风的国家，很可能出师未捷身先死。Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。
2. 从小处着眼，先积累口碑和最早的粉丝，并让他们帮你改进产品，快速迭代。现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，请倾听他们的声音
3. 要超出预期，必须要有颠覆传统模式的力量。互联网引发的渠道变革才刚刚开始，还有很大的可以发挥的空间
4. 中国的创业环境是很艰苦的，除了各种现实的困难，舆论环境也是相当险恶的，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，有点成绩了会被山寨，被诋毁，被各种骂战扯后腿。你能做的，只能是听取用户的声音，专注的做好自己的产品，用产品赢得用户的心。
以下梳理一下这两年来小米走过的路，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的。（关于小米几个阶段情况，作者“毛委员”写得较长，虎嗅另文发表）
第一阶段：App开发团队期
时间段：从2010年4月小米科技创立，到2011年7月宣布正式进军手机市场前。
标志产品：MIUI、米聊
融资情况：2010年底，A轮，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，公司估值达到2.5亿美元。其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。
公司策略：
A、2010年8月16日发布基于Android的手机操作系统MIUI，但未提小米科技和雷军。MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，内测版在8月推出后，9月，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版。
B、2010年底推出手机聊天软件米聊。此时国内Android市场刚刚起步，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，迅速积累起大量用户。
MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，更容易让手机用户有认同感，也符合了移动互联网的发展速度。米聊更是抓时机、抓需求都十分对路的一款产品。推出半年后，米聊就积攒了300万注册用户。
点评：在当时的市场看来，MIUI和米聊背后，是一个会抓需求、有技术、也懂移动互联网的App开发团队。但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成，那你就错了。事实上，小米从一开始就瞄准了手机制造，这一点从小米创始人的组成就可以看出来。之前的MIUI和米聊，以及做的A轮融资，都是在为小米手机攒人气、用户和资本。
第二阶段：手机初推期汕头招聘网
时间段：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前。
标志产品：小米手机I
融资情况：2011年12月以10亿美元估值，完成了B轮9000万美元融资。投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside.一年内，估值能翻四倍，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。
公司策略：
2011年8月16日，小米手机正式对外发布。这个时点，双核手机还没开始普及，小米以国产首款双核手机、1999元的定位先声夺人。用先预售、后投产、再发货的流程，2011年10月到12月，小米手机完成了第一批30万台的网络交易。
点评：虽然这段时间因为购成本还比较高，小米手机还只赚吆喝不赚钱，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，只不过，只卖小米手机一款产品。汕头招聘网
我做了个大致计算，这段时期，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元，生产制造成本2500万美元，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途。
第三阶段：手机爆发期汕
时间段：2011年底到2012年5月
标志产品：小米手机I，小米手机青春版
融资情况：2012年5、6月，C轮融资，金额不详，估值40亿美元。半年内，估值再翻四倍。
公司策略：稳定小米手机的生产，不断加快供货速度，同时，开始在全国设立直营客服实体店小米之家。小米公司宣布的数据是，从2011年10月至今，小米手机一共实现出货300万台。
而在此期间，米聊开始受到微信的狙击，国内的App开发者也大量创新跟进。米聊被不断增加社交功能复杂化，开始受到越来越多的诟病。而曾经承诺一周一更新的MIUI，到了后期也变得两三周才更新一次，而且迟迟给不出每个版本的更新日志。
点评：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，把注意力转向手机，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。
第四阶段：红海厮杀期？
时间段：2012年6月~
标志产品：小米手机，官翻机
公司策略：同时，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，开始大量开放购买，用青春版、管翻版、高考生手机、运营商定制机等促销方式拓展消费群。一边清库存，一边为推出小米手机II做准备。
同时，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告。下一步，小米应该会继续加强小米之家的布局，打造线下渠道，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，并继续向二三线城市渗透。汕头招聘网
点评：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商，而且，似乎准备拼价格战。
梳理小米短暂的历史，是想总结：小米从一家全新独特、带有清新气息的、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，走到现在，变成一家与某自称“***丝手机”骂仗、与多厂商暗拼价格、放弃软体验的手机商，是不是有点变味儿了？或者，它本来实质上也是个“***丝手机”（却被包装成“顶级手机”、“发烧友手机”）？
小米的错位
在几百万台手机的光辉销量下，小米却面临着三个错位：
1、从粉丝文化驱动走到价格驱动？
本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。
当周瞄准小米“暴利”的软肋，对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗；其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。
2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件？
从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨App与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级？（这一点，正是下文要说的——小米还有什么王牌）
3、最后，资本与现实的错位！
上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值？因为，中国能在硬件、价格上去PK初创企业小米的公司与能人，太多！从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。
小米还有什么王牌可打？（小米怎么熬 ）
小米其实是在为整个中国只能手机市场探路，这条路一旦铺平，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至。但和传统手机厂商比较，小米还有一个王牌，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代，随时改进自己的用户体验。小米不是没有做到过。这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的。
对此，雷军和其团队或有所认识。雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui）：
小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。
通过一百铁杆粉丝战略。
我想先给大家解读一下一千个铁杆粉丝理论，这是我们的互联网预言家凯文凯利（Kevin Kelly），简称 KK，我跟他曾经做过对话，当时有 KK，有马化腾，有我，我当时是主持人。
KK 说，创作者，艺术家，摄影师，演员，就是任何创作做原创的，传递正能量和价值的，只需要拥有一千个铁杆粉丝，就能生存无忧。什么叫铁杆粉丝？就是不管你做出什么样的产品，他都愿意付费购买。
今天我说的不是一千个，我们做减法，我说的是一百铁杆粉丝战略，对我们的企业来讲，对我们很多创业者创始人来讲，如果能把一百个铁杆粉丝效应发挥出来，引爆出来，会能产生很强的颠覆性作用。
我们爆品总裁也有好多企业家，其实我发现让这些企业家搞一百个铁杆粉丝，有时候都搞不定，他可以找着，但是他不知道怎么运营，不知道怎么激发，不知道怎么样变成公司的能量。
我想告诉大家的是小米早期搞定这一百个铁杆粉丝，难度超乎你的想象，为什么挺难的？小米第一年是隐姓埋名做小米。当时小米负责粉丝战略的也是小米的前十号员工，我们叫大李。
大李当时在业界熟人很多，但是做小米不能用本名，他又化了一个名字，叫刘晓宇，就用刘晓宇各处找关系，找人找粉丝，但是人家都不答理他。后来发现了一种方法，就是在当时有很多这种手机论坛，到手机论坛上拉粉丝。
