国产通信市场从来不缺故事。二十余年间，有先行者湮没在大浪淘沙中，也有后来者居上。
在诺基亚称雄的年代，被称为“山寨机之王”的天语手机，2007年出货量达到了1700万部。次年，被誉为“山寨机教母”的天语创始人荣秀丽，还以42亿元的财富首次登上了胡润IT富豪榜。
在各大财富榜单中，荣秀丽早已不见身影。不过，她并没有远离手机江湖，只是隐匿在了手机产业的上游，变成了小米、OPPO、vivo等手机品牌的射频器件供应商。
主营射频前端芯片业务的唯捷创芯（天津）电子技术股份有限公司（简称“唯捷创芯”），已提交科创板IPO注册。这意味着，马上60岁的荣秀丽，即将在A股迎来人生的第一个IPO。
从手机到芯片，荣秀丽的人生起落，可以看作是中国通信行业发展的一个缩影。
1963年5月，荣秀丽出生于河南省新乡市的一个普通家庭。从小要强的她，16岁时就考上了湖南大学，学习内燃机专业，成为班级中唯有的4个女生之一。
大学毕业后，荣秀丽被分配到国营单位洛阳拖拉机研究所担任工程师，负责对拖拉机进行各项测试。她在这里一干就是10年，已晋升为高级工程师。按照这个轨迹，荣秀丽将在国营单位中安稳度日，直到退休。
安稳的另一面，是一眼望得到头的生活。荣秀丽意识到，自己才29岁，但上升空间已十分有限。当时，研究所的领导十分优秀，年纪轻轻就担任了所长职位。 这也就意味着，荣秀丽的职业生涯“天花板”很可能就是研究所的副所长一职。
经过几番思考，创业成为了荣秀丽“求变”的第一选择。
但是，荣秀丽并不知道该从何做起。“那时候对未来的世界、对未知的商业机会还是感到非常的无知、一片茫然，不知道从哪里去入手，就选择了一个逻辑：那我先去学习一下吧。”
1992年，恰逢中欧国际工商学院在国内招生，并为学生提供每月150元的优厚奖学金。荣秀丽顺势选择抓住机会赴北京深造，就读对专业背景要求不高的通信终端相关专业。
拿到MBA学位后，第一份工作是在北京一家经营电话交换机的公司担任销售岗位。
在这里，荣秀丽与手机行业结缘，开启了自己的第二个职业人生。
1993年，芬兰最大的手机代理商百利丰有意进入中国市场，找到荣秀丽所在的公司进行市场调研。当时，市场上的主流通讯工具是BP机（寻呼机）。
经过约一年的调研，荣秀丽认为，相比BP机，手机的即时通讯功能更为突出，存在很大的市场空间。因此，荣秀丽建议老板拿下了芬兰百利丰在中国的代理权。
可是，手机推广哪有荣秀丽想象的那么容易。
当时的“手机”因为外型较大而被称为“大哥大”，不仅自身售价贵，话费也高达一分钟三四元，超出普通消费者的消费能力，短时间内难以打开市场。
到1995年初，“大哥大”库存积压严重，荣秀丽任职的公司在这桩生意上亏损了160万元。
“大哥大”推广不畅，荣秀丽的老板想要认赔出局。出于责任和不甘，荣秀丽选择承担下这160万元的债务，同时接手“大哥大”的存货和百利丰的手机代理权。
此前，荣秀丽的工资只有几百元，160万元无疑是一笔巨款。
对于这个选择，荣秀丽曾解释道：“这主要归结于那时自己MBA刚刚毕业不久，当时MBA（毕业生）非常少，毕业生都很自我膨胀，我认为肯定能挣回来。”
凭一腔孤勇走上手机代理创业之路的荣秀丽，成立了北京市百利丰通讯器材有限责任公司。当务之急，是为大哥大开拓销路。
一番尝试后，荣秀丽意识到，手机滞销，问题不仅仅是售价和资费的昂贵。
在回访老客户过程中，她发现“大哥大”时常出现电话无法接通的情形，但之前的业务员并未向上反映，而是一瞒再瞒。
为解决这一问题，荣秀丽迅速召集百利丰的50多家渠道商，联名给芬兰厂商写信，要求补上售后漏洞，并对客户承诺“从百利丰购买的每部手机，打不通都可以以旧换新”。
自此，北京百利丰迎来拐点，还清160万的债务也不再是难题。 到了1998年，荣秀丽已经是北电、三星和爱立信三家手机品牌的中国区代理，每年的销售流水超过10个亿。
手机代理让荣秀丽挖到了第一桶金，但她并不满足。
在手机行业，代理商处于行业下游，利润率无法和上游的研发、制造商相比。在摸清门路后，荣秀丽动了向中上游产业链延伸业务的心思。
2002年，天宇朗通通信设备有限公司注册成立， 以租用手机生产牌照、贴牌生产（ODM）的方式经营，也就是俗称的山寨生意。作为第一批国产手机创业者，荣秀丽“山寨机教母”的头衔由此而来。
荣秀丽并非不想打造自有品牌。2002年，作为“固定电话的补充和延伸”的小灵通盛行，民营企业想要拿到手机生产牌照难上加难。这样的背景下，大量山寨机厂商纷纷成立，形成了一个草莽江湖。
一个例子是，在天宇朗通成立同年，另一家老牌国产机厂商金立也注册了。两家公司缠斗近10年， 天宇朗通多名高层管理人员还曾“集体跳槽”金立，其中就包括卢伟冰（现已为小米集团合伙人） ，但这是后话了。
（卢伟冰）
对于想自研手机的荣秀丽来说，贴牌、山寨只是权宜之计。荣秀丽理想的手机，要“又便宜又好”。为此，从公司成立伊始，她就邀来电子学博士、当时受雇于微软的著名芯片程序工程师詹军坐镇。
起初，自研之路并不顺利。大笔资金投入换来了实验室的研究成果，但实验室中的测试结果并不等于工厂中的良好品控。
山寨机厂商们大多用“作坊式”的生产模式，厂房内的各项生产、技术指标并不先进，也没有建立起优良的产品测试体系。这样的背景下，“大神”詹军可以带队在实验室里搞出当时的“黑 科技 ”，但天宇朗通的制造技术还跟不上趟，产出的手机次品率极高。
一时间，天宇朗通厂房里积压了一堆半成品手机。荣秀丽一度想放弃。
绝境之际，不懂技术的荣秀丽决定亲自上阵参与研发工作，同时还要参与购、生产链条，重塑实验室研发、供应商购、物流、工厂生产的全流程。
在这个过程中，荣秀丽的思想逐渐转变， 开始推动天宇朗通从一家“研产销”一体的手机厂商，转变为“轻资产+集成商”的模式。
2005年，荣秀丽遇见了拥有一站式解决方案的芯片商——联发科，通过购后者的芯片，天宇朗通手机研发进度大幅加快。随后，荣秀丽又先后与比亚迪（电池供应）、富士康（生产代工）等企业牵手。一番改造下来，天宇朗通的产品质量开始获得市场首肯。
2006年前后，随着“手机牌照核准制度”的全新牌照审核方式开始实行，天宇朗通获得了梦寐以求的手机牌照，天语（K-touch）品牌终于破茧。
同时，荣秀丽创造性地用了“买断销售”的销售模式。
不同于此前的“总代理制”由手机厂商定价，“买断销售”指的是把手机以固定价格卖给代理商，代理商想卖多少钱自己说了算。 这种模式下，代理商主动性更强，厂商还可以节省营销费用。
凭借前期的积累，天语手机势如破竹。2007年，出货量达到了1700万部。
（2007年，天语手机电视在播放电视剧节目）
2008年，美国华平投资集团以5.3亿元投资天宇朗通，进一步抬高了天宇的江湖地位。彼时，荣秀丽豪言，天语要做“中国的诺基亚”，向中高端手机市场进军，同时谋划上市。
同年，天宇朗通成为唯一挤入中国市场手机销量前五名的国产手机厂商，仅次于诺基亚、三星和摩托罗拉。荣秀丽也以42亿元的身家，登上2008年胡润IT富豪榜排名的第11名。
不过，谁都没有料到，这一片辉煌景象，来得很快，去得更快。
2009年，中国进入3G元年，联通率先引入两款iPhone，拉开了智能手机行业发展的序幕。
同时，运营商对手机销售渠道的把控力逐渐显现出来。作为提供手机资费套餐的服务方，运营商就像是“正规军”，对手机销售天然具备把控力，也更能赢得消费者信任。
如何重塑渠道推出运营商定制机，如何打造智能手机，成为天语不得不解决的两大问题。
手机厂商做定制机的好处在于不必花大力气做渠道推广，代价则是丢掉了定价权。这与天语此前推行的“买断销售，门店定价”原则相悖，一时间引起渠道商的不满。
在推广智能机方面，荣秀丽则不小心“站错了队”。
智能化转型之初，天语动作迅速，通过组建了一支近600人的研发团队，到2009年5月就推出首款3G智能手机。但是， 天语3G智能手机选择搭载微软操作系统，而非安卓。
荣秀丽的判断是，谷歌自己都要退出大陆市场，那谁还会用谷歌开发的安卓系统呢？
相比安卓，微软操作系统使用体验并不符合消费者预期，短时间内也没有形成规模化的操作生态，因此市场反响平平。
天语也曾短暂转向安卓系统，推出了相应机型。但是，这一策略没能贯彻下去，原因是2011年前后，互联网厂商掀起手机系统热潮，荣秀丽将“宝”错押在了昙花一现的阿里云OS上。
同时，老牌手机厂商“中华酷联”还在安卓之路上狂奔。
在智能手机的风口上，新的“生力军”也在快马赶到。 典型代表如2010年成立的小米公司，2011年6月份发布的首款智能手机小米1，当年出货量就达30万台。之后几年，增长更为迅猛。
反观天语，一再踏错节奏，迟迟摸索不出智能化的名堂。
天语手机最后的高光一瞬，是2012年发布“大黄蜂二代智能手机”。彼时雷军还曾发微博庆贺“国产手机行业就应该一起冲击高端智能手机”。
（雷军2012年8月8日微博，图源网络）
曾经的国产机龙头，就这样消失在了众人的视线里。
数据显示，2015年国产手机出货量前五名为小米、华为、中兴、OPPO和vivo。同年天语传出“员工放、工资停发、公司变相裁员”。尽管荣秀丽亲自辟谣，但天语的没落已是事实。
在一些销售渠道，天语手机仍在售卖，不过主打机型已经变成老人机。 市界发现天语手机京东自营官方旗舰店中，有货在售的27款老人机产品售价均在300元以下。
此外，2015年，天宇朗通子公司维太创科（天宇朗通已注销）在香港上市。其主要从事海外市场ODM手机业务供应，荣秀丽任董事长，与丈夫倪刚共同持股56.54%。截至2月22日，维太创科总市值仅2.12亿港元（约合1.72亿人民币）。
如今，当雷军喊出“三年内拿下国产高端手机市场份额第一”的时候，荣秀丽的重心，已经不在手机市场了。雷军依然活跃在微博上，而荣秀丽的微博，已经停更7年了。
天语败退，荣秀丽曾向华平投资承诺的上市，也不了了之。但是，另一个IPO却在赶来。
2010年，天语手机在智能手机市场一再挣扎之时，荣秀丽创办了唯捷创芯。
一块手机的主板上，有1/3的空间被用于射频电路，射频电路共同作用，完成手机接收、发送信息的过程。
手机射频前端芯片需要集成功率放大器（PA）、滤波器（Filter）、射频开关（Switch）、低噪声放大器（LNA）等元器件。
唯捷创芯所从事的主要是射频中的功率放大器（PA）模组，相关产品2021年上半年的营收占比达到.27%。根据CBInsights发布的《中国芯片设计企业榜单2020》， 公司的4G射频功率放大器产品出货量位居国内厂商第一 。
全球主要PA模组供应商为美国公司RFMD、Skyworks等，选择空间有限。手机和芯片行业的周期性行情决定了，PA模组时常出现供应不足的情况。
唯捷创芯初创时部分研发人员正是来自射频老厂RFMD，主要研发2G射频PA产品。从这一角度解释，荣秀丽选择切入射频市场，部分原因在于满足天语的需求。
不过，与天语错失智能手机市场机遇不同，2010年成立的唯捷创芯一脚踏上射频芯片风口，甚至在射频市场中“击败”了曾经的天语“故交”联发科。
2017年，联发科以公开收购的方式将络达 科技 收入麾下。络达 科技 成立于2001年，产品线十分广泛，包括手机功率放大器、射频开关、低噪声功率放大器、蓝牙芯片等。
为了抢夺市场，荣秀丽与曾经的“老朋友”联发科打起了价格战，最终以联发科退让而收场。
2019年4月，联发科通过100%持有的Gaintech公司，战略投资唯捷创芯，并成为其第一大股东，同时解散络达旗下PA部门，宣告了唯捷创芯在国内PA市场中的地位。
2020年，哈勃投资、OPPO移动、维沃移动、小米基金等也入股了唯捷创芯。 唯捷创芯的实际控制人为公司董事长荣秀丽与董事、总经理孙亦军，发行前，二人合计持有38.29%的股份。
唯捷创芯在招股书中提到，公司的下游客户主要包括小米、OPPO、vivo等主流手机品牌厂商，以及华勤通讯、龙旗 科技 、闻泰 科技 等移动终端设备ODM厂商。
从2018年至2020年， 唯捷创芯的营业收入增长很快，但是，严重依赖于大客户——对前五大客户的营收占比高达99%左右。而且，归母净利润在连续亏损， 这主要是因为，公司毛利率较低，大额股份支付费用与高额研发费用等期间费用支出大。
2018 2020年，唯捷创芯主营业务毛利率在17% 22%间徘徊，2021年上半年，提升至26.61%。相比之下，国内同行业可比公司同期平均毛利率为39.10%，而美国Skyworks高达49.69%。
除了在全球市场中占据主导地位的美系和日系射频前端企业，国产PA厂商竞争也十分激烈。而唯捷创芯最核心的产品为毛利率较低的4G PA模组，2020年营收占比仍近89%。
招股书显示， 2020年，唯捷创芯4G型号PA模组的销售单价为2.93元/颗，毛利率为16.53%，远不及5G型号5.11元/颗的单价、31.17%的毛利率。
唯捷创芯同时还提到，公司尚不具备5G高集成度射频前端架构方案的完整能力，面临4G向5G迭代过程中更高技术挑战的风险。
在2018年与2020年，唯捷创芯实施了3次股权激励和1次股票期权激励。其中，2020年，公司确认股份支付费用1.74亿元，受此影响，当期归母净利润为-0.78亿元。
因实施股权和股票期权激励，唯捷创芯将于2021年至2024年逐年确认大额股份支付费用，预计2021年确认股份支付费用约6.4亿元，预计归母净利润仍为负。
商业市场颇有些东方不亮西方亮的意味。天语手机败退，荣秀丽一个转身站在了手机产业的上游，与曾经的竞争对手变成了合作伙伴。不过，这一次转身，前路依然充满了挑战。
参考资料：
1、《天宇朗通：去山寨化之路》，中国企业家，刘建强 秦姗
2、《从打工到做老板 女强人从负债8000万到收入80亿》央视网 财富故事会
3、《天宇朗通：开放的秘密》，搜狐IT，丁晓磊 申音
4、《“国产机王”天语的没落：10年前与华为比肩，今以老人机求生》，21世纪商业评论，叶映橙
5、《半月谈（共筑中国梦大型系列访谈活动）》，半月谈网
6、《酷派智能机靠运营商定制：省渠道成本丢定价权》，投资者报
（作者丨董温淑 编辑丨雷彦鹏）
如果信息产业部验证失败的话，那就是山寨机仿的天语，MTK联发芯片手机密码初始都为1122，个别手机厂家通过软件可能改为1234 和0000，不是很明白你买手机问这个问题的意义。MTK6223的芯片运行会比较慢，支持的功能也比较少，应该是比较古老的机型了，若是山寨货又没有联保售后，购买不是很划算，一般来说现在真正国产机电池容量不会高于2020毫安时，过大也是虚标，标。真要买便宜点的手机，不如就近选择手机店购买，毕竟，手机是电子产品，使用频率很高，同样故障率也会比较高，不像衣服饰品等，不用考虑其他因素。
目前来说，雷军的这一番理想已经没有办法完成了，如果这个话改成10个季度超越荣耀，我个人觉得还是有一定的可能性的，但如果是超越华为，那么太扯淡了。
我们从过去一年的销量来看，华为系列整个年度的销售量超过了2亿部。而小米在过去这一年由于海外市场超常发挥，总销量也是超过了1亿，问题在于两者的差距已经来到了1亿部，几乎差了一个vivo。
与此同时，小米在核心 科技 方面几乎毫无存在感，说这样的话的确是博众人一乐得了。你的成功其实离不开经济全球化以及完整的供应链体系，也就是说其实擅长营销，就有可能将手机卖得更好，这就是小米成功的策略。
但问题在于，用户对于核心 科技 或者说是黑 科技 的敏感度越来越高，即便像小米酒这样，可能没有任何短板的产品，也很难激发消费者的购买欲望，毕竟无论是水滴屏还是后置3摄包括索尼imx586，都并不新鲜，友商们也都早于小米使用！
所谓创新的所谓新鲜感，就像vivo nex的轻轻弹出以及华为荣耀系列的超级快充。而对于小米来说，这样的要求实在太高了，毕竟每年只有40亿元人民币左右的投资研发，完全是无法支撑众多研发项目。
而雷军所说的话其实应该打一个5折甚至是3折。只要小米在今年，国内的销量能够保持稳步增长，就已经算是小米改善了颓势，获得了成功。早在2018年小米在本土市场的表现非常差劲。
所以说小米只要能够在10个季度里，全压制住华为的荣耀子品牌，就已经算得上是巨大的成功。
他是基于一下几点判定的：一是美国的持续打压导致华为海外业务萎缩。二是像谷歌等美国公司对华为的持续刁难，影响华为的生态。三是认定华为的产品的高质量不能持续。四是认定华为是在消费爱国，最后随着爱国潮的消退华为的销量必将下降。
追忆雷教主历次发布会口号:? 国内市场，准备决战，全球市场，开疆拓土，十个季度内，国内市场，重回第一！为你而战，生死看淡，不服就干，全球第一家，全球首发，满血660，32个与众不同的优势，虽不是最早的一批，但可能是最强的一批，并且强得一批。干翻华为，脚踹魅族，吊打苹果，强到窒息，美到极致，一代神U，良心企业，全球首款，精准定位，外观颜值炸裂，性能堪称目前最好国产旗舰机，集高 科技 和美丽于一身。国民手机，媲美单反，一页纸写不完的吓人黑 科技 ，十项黑 科技 ，一块钢板的艺术之旅，196道工序，一面 科技 一面艺术，后壳换色，加量不加价，万物基于MIUI，一块价值十万的陶瓷后盖；让友商失望了，国内销量仍然第一；从此以后，小米手机不再公布销量；小米手机三到五年内不会上市；没有设计就是最好的设计； 冉冉中国芯--澎湃芯……诋毁小米的人将不融于这个时代……简直就是打了鸡血的邪教教主！
雷不群说的话，笑笑就好了，可能就脑残米粉会比较信。
先说结论：小米在10个季度重回国内第一的概率是0，而且100%铁定是0，欢迎到时候见真章，我不怕被打脸。
日前，市场研究机构Trustdata公布了《2019年1季度中国移动互联网行业发展分析报告》，报告披露了2019年Q1中国智能手机出货量的整体情况，以及各大品牌的占比。
报告显示，2019年Q1国内手机市场出货量最高的品牌是OPPO，市场占比为21.5%，vivo紧随其后，占比为21.4%，华为以21%的市场份额位居第三。第四名至第六名依次是荣耀、苹果和小米，占别为11.4%、8.9%和8.6%，其他品牌共获取7.2%的市场份额。
不难看出，2019年Q1国内手机市场呈现以下特点：一、行业前三实力在伯仲之间，呈现你追我赶的态势，近乎贴身肉搏；二、行业马太效应加剧，行业前六占据90%以上的市场份额，中小玩家的生存空间被进一步压缩。
值得注意的是，Q1往往是全年手机销售淡季，加上春节因素，整体销量愈发疲软，今年市场行情则比往年更为冷清。1月出货量勉强突破3000万台，同比下降11.4%；2月不到2000万台，同比下降20.1%；3月不到3000万台，同比下降4.1%。
在市场环境不佳的大背景下，中小玩家比头部玩家面临更大的挑战，日子更不好过。当然，头部玩家也有各自的烦恼，以小米为例，Q1其最大的动作是将红米从产品系列升级为独立品牌，全面对标荣耀，由前金立总裁卢伟冰操盘。
同时，小米掌门人雷军在红米Note7发布会上彻底黑化，不仅diss荣耀V20是PPT手机，还吐槽荣耀从诞生之日怎么low就怎么来。此后，小米、红米与荣耀之间的大战愈演愈烈，让吃瓜群众看得目瞪口呆，孰是孰非傻傻分不清楚。
不过，数据会说话，无论是荣耀宣传的连续9个季度稳居中国销量线上第一还是此次荣耀市场份额超过小米，小米在国内市场落后于荣耀已成为不争的事实。因此，小米、红米频繁与荣耀互怼，本质上是暴露自身焦虑的表现。今年3月，卢伟冰爆料，雷军给自己下了个死命令：红米一定要在国内市场反超荣耀。
话说，之前连整个小米都干不过荣耀，现在让独立出来的红米硬刚荣耀，这不是自讨没趣吗？卢伟冰无疑将面临巨大压力。除了剑指国内前二的荣耀难对付，更让雷军感到压力山大的是OPPO、vivo、华为。2017年9月，他在小米全球核心供应商大会上放出豪言，“两年半时间，重回中国第一”。
如今，1年半过去，小米距离成为国内第一仍有不小的差距，OPPO、vivo、华为三大劲敌个个实力强劲且野心勃勃，想要战胜每一个都很困难，更何况一挑三。未来1年，小米想要迎头赶上、独占鳌头，将面临巨大挑战，我个人对其重回国内第一持悲观态度。
另外，小米人事变动也能说明其在国内市场陷入困境。去年12月，小米设立中国区，由小米联合创始人王川挂帅，而此前担任销售与服务部总经理的汪凌鸣则调任国际部担任副总裁，负责拓展非洲市场。在我看来，天语出身的汪凌鸣优势在于线下渠道和人脉丰富，其操盘国际市场的经验几乎为0，让他负责进军非洲显然不是看中其，而是对其反攻国内市场不力的一种人事安排：国内下课、放逐非洲。
换个角度看，让联合创始人级别的王川挂帅小米中国区，既体现了小米对国内市场的重视，也反映出小米在国内市场面临巨大挑战，复兴任务无比艰巨，必须仰仗老将出征才能有所突破。尽管如此，面对愈发强大的OV、华为，加上快速崛起的荣耀，小米胜算很低，或许经过不懈努力可以超越其中的一两个劲敌，但全想要部赶超位居第一，我可以明确地告诉雷军：想都别想，不存在的。
雷军重回第一的野望，所受到的压力不仅仅是华为，还有OPPO和vivo这两个品牌。更别提iPhone的虎视眈眈！但是，小米9的出现，突然让众多米粉更觉得有希望了！小米9的2999元，黄章都“破口大骂”，可想而知：雷军给手机市场带来的冲击。
那么，雷军有把握成功吗？我们看看雷军这几年的动作？！
第一：硬核堆积
小米9的出现，让我们知道，小米在硬件堆积上面，所投入的越来越大。就拿小米就来说这款机型，它用了骁55处理器，同样它搭载了索尼4800万摄像头，第五代屏下指纹技术，所有技术的堆积也说明了，小米准备，在硬件上面好好的打上一战。
而且，我们也可以这样推测，小米准备在2019年，推出数款机型，通过机型获得消费者认同。
第二：红米独立
小米的另外一个非常大的步骤就是红米的独立，通过红米的独立，来摆脱性价比的束缚。红米，独立之后推出的红米note7，获得很多消费者的认同。
小米逐渐形成，以小米旗舰和红米性价比为主的两款品牌。所以，红米独立是一种正确的措施，而这种措施也说明了小米对于手机市场的研究。
第三：研发投入
小米说在2018年，1到9个月，小米研发投入40亿，小米在手机市场上投入越来越多，也说明了小米对于手机市场的分析越来越精准。越来越多的研发投入，也给小米手机在未来的发展奠定了基石。
但是，小米想回到第一的位置，还面临着华为，OPPO，vivo的压力，所以，如何解决这方面的压力，是小米必须要思考的问题。
他也就是这么一吹牛逼，顺便看看能不能提提股价，你当真就输了，当初为了上市还买人家的芯片该个名字就我心澎湃，一个道理
当然可能了，就看小米愿不愿意以及出多少价了。
最后一个季度，小米9 卖10块，红米note 低20%，保持合理差价，8块，敞开卖卖3个月，不要说国内第一，季度全球第一都可能。
如果精打细算，可以掐着第一名数量卖，再多个500万台，节省成本。
世间没有不可能。
理想很美满，但是现实很骨感，就目前来说，机会基本等于=0，没错就是零！
2014年年底，成立仅四年半的小米，不仅在完成一轮11亿美金的融资之后，公司估值高达450亿美金，还在当年横扫国内手机厂商，以6112万台手机的出货量第一次摘下国内手机厂商桂冠。但是好景不长，2015年小米手机出货量约为7000万，被华为赶超，不过此时小米还能占据第二的位置，而2015年也是小米 历史 手机出货量的最高峰巅值。
从2016年开始OPPO、vivo依靠强大的线下渠道一冲而上，迅速抢占了三四五线城市的用户和口碑，不仅小米没有反应过来，连以狼性著称的华为都没能在这场换机潮中继续发挥优势，OPPO甚至在2016年跃居第一，虽然仅有一年，但此后华为与OPP0、vivo一直稳定在国内的前三甲，小米再也没有进过前三名，而且出货量不断在下降，在2018年的时候，小米的出货量已经仅仅剩下5000万台，而此时华为出货量已达1.051亿台是小米的两倍之上，更为关键的是2018年华为出货量同比上升，而小米却还是处于下降。
所以即使未来十个季度（2年半的时间），华为的销售量一直保持不变，小米的手机出货量要达到与华为一致，雷布斯得发挥出惊天的营销战绩，把销售增长率从目前的负数提升到35%以上50*（1+X）^2.5=105.1,可以得出X=35% ，如果华为保持这2018年的15.7%的增长趋势，那么雷布斯要把小米的销售量提高到56%，才可以做到和华为的出货量一致 50*（1+X）^2.5=105.1*（1+15.7%）^2.5,可以得出X=56%，这个数据在企业初创时很简单，因为基数很低，比如小米最初即使都是300%在增长的，但是基数达到一定程度后则很难了，至少从最近三年来说，前几大品牌的手机还没有一家可以做到一年增长50%以上的，甚至20%都难。
而除了华为手机这几年整体出货量保持增长趋势，小米的出货量却一直处在下跌这个趋势这个区别之外，华为与小米还有一个不可忽视的差距，就是华为有进军高端市场（mate系列和P系列），与三星高端机及苹果竞争的，但是小米在高端市场上没有相应的系列竞争，其目前仍然是主打性价比。
因此即使小米出货量第一了，但是其销售额仍然不可能是第一，因为小米的综合售价远远低于华为，要达到名副其实的第一，那么小米的销售量最少要是华为的1.5倍以上方有可能总销售额与华为的销售基本一致，要做到这个数据，雷布斯要把小米的销售一年一翻以上了，这个最少目前来看，基本不可能，甚至严格来说概率等于零。
雷军说的十个季度重回国内第一，吹牛的概率更大，小米与华为的差距越来越大，只要华为不犯下重大的差错，那么小米基本追赶无望，而且除了华为之外，小米前面还有众多厂妹喜欢的oppo和vivo两只拦路虎，所以第一不是那么容易的。
看大佬说话，不仅仅要看字面意思，更要看说这话的目的是什么。如果不把目标定位第一，现有的份额都保不住。这种是理想的愿景，主要是给团队树立远大目标和靶心；而不是说有必定的把握才这么说。
影响手机销量的几个关键因素是品牌力 和 产品力 和 价格。
首先看品牌力，小米长久以来在消费者的认知中没有形成品牌溢价，和神舟电脑在电脑界的地位差不多。参考可得知，神舟电脑卖的再便宜，销量也是干不过联想的。
再看产品力，小米在核心专利上距离华为相差较大。而技术密集型系统是需要高投入和时间积累的。手机作为一款成熟产品，短期很难有大幅创新。
价格，红米有荣耀和iqoo等对少在搅局。能够保持就行。
当然，小米也不是一点希望没有，和小米生态链的联动形成协同效应。在欧美抢夺华为空缺的市场。在印度用极致的性价比突破。还是有机会点的。
我觉得真的不太可能。
雷军说10个季度要重返国内第一，这个Flag是在2018年2月说的，10个季度就是两年半的时间，那就是小米要在2020年下半年的时候重返全国出货量第一的位置。
目前已经2019年了，四个季度已经过去了，但是小米目前还真的没有重返国内第一的迹象。
我们看看2018年中国出货量：
这是国外的统计机构IDC发布2018年中国市场智能手机品牌销量、销售额、市场份额。
从上面的我可以看到，小米（算上红米的）出货量比荣耀、OPPO、vivo还低。如果荣耀加上华为之后，那么跟对手的差距就更加大。
所以，小米要在2020年的时候超越荣耀、vivo和OPPO，难度非常大。
同时，目前智能手机行业还在停滞期，因为2020年才是5G爆发的时候，目前大家的换机欲望还真的不够高，这就增加了厂商销量增长的难度。
所以，很多厂商都到了国外发展，开拓国外市场，提前自己在全球的销量，从而扩大规模效应。
所以，小米要在2020年重返国内第一，难度真的很大。我感觉还是稳住国内前五然后再国外出货，提高全球出货量的占比。
小米也取了一些措施：上市募资、红米独立、小米走向高端等等，到底小米能不能做重返国内第一，我们拭目以待！
天语,公司电话打去问一下.
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天语 D155 天语 B5011 天语 β718
不怪手机!是手机短信中心号码(+8613*********)设置错了!
注:因为城市不同中心号码就不一样所以后面是**请到当地营业厅咨询!
