就我个人用的感觉是nokia的要比moto好很多很多，nokia是最耐用的，它的智能手机的应用软件也是比较多，N系列的机器功能上还有外观上都比较好。moto的机器也就是从V3后就几乎是一个模式一个外观，只是在宽窄上有点变化罢了，功能上也是在不断的改善，但是我觉得moto的机器用了不到一个月，按键就不是很好用了，尤其是爱发短信的一族。
我问过许多人，如果一个人既用过诺基亚同时又用过Moto手机，那么他很有可能会对Moto糟糕的用户体验深恶痛绝，从此再不用Moto，而只有那些起初就是在用Moto手机并且从来没换过的人，因为无从比较，对Moto并不非常厌恶。
我周围一些人包括我在内都是诺基亚的忠实拥趸，而且我相信这样的人不在少数，这些人的口口相传，使得诺基亚形成了很好的口碑，而Moto却一直难以改变”非常不人性化”这一形象，尽管优美的设计，如Moto推出的V3手机，可以凭借新潮的外表吸引一批消费者，而对于那些曾经有惨痛经历的消费者们来说，即便Moto手机设计得再漂亮，他们毫不考虑。
看《环球企业家》（06年第9期），其中有提出”以用户为中心”设计的Don Norman的看法：伟大的设计至少包含三个层次，本能的、行为的和反思的，本能水平设计关乎外观，行为水平设计关乎易用性，反思水平则关乎品牌形象，Moto的一些产品，如V3等，在本能层面做得不错，而在后两个方面却比较糟糕–似乎从来没有哪个Moto的产品是易用的，这也从某种程度上损害了Moto的品牌形象。
相比之下，诺基亚的易用性和品牌形象都要好过Moto，”科技以人为本”这句广告语十分贴切。
1，照相效果me600会好一点，性能？摄像头性能还是整机性能？摄像头性能诺基亚一般镜头系输给摩托罗拉的，从系统层次看，安卓比塞班扩展性强很多，不过，me600是1.6的，已经过时了，很多程序都不支持1.6了，如果能升级到2.1那你就买me600吧不会让你失望的；而c5-03是塞班s60v5系统，也过时了，从硬件比，屏幕是c5-03好，分辨率360*640 1600w色的，me600是320*480 26w色的，c5-03完胜，但是除了屏幕，me600都比c5-03好，尤其是ROM和RAM，都是c5-03的两倍，另外c5-03是电阻屏，触感没有me600的电容屏好的
2，c7的级别比上面两款高，又是卡尔蔡司系的镜头，摄像头又是800w的，档次不一样，价格摆在那里的，不多解释
3，摩托罗拉的摄像头不知道什么牌子，成像效果比诺基亚一般的镜头好，但是没卡尔蔡司认证镜头好，具体成像原理我不知道，也不多说了
个人大爱摩托。的确，当摩托罗拉用安卓系统之后，诺基亚就被远远的甩在了她的后面。
nokia坚持不用安卓，主要是利益在作怪。以前自己独享塞班这块大蛋糕，现在安卓火了起来。可是HTC，三星，华为等厂商早已加入安卓，nokia不想搞冷冰冰的硬件比拼，所以与失落的微软情投意合。
去年，我选来选去还是选择了5230，因为XT502当时价位2000多，今年同学以900的价格在淘宝上入手了HTC G2 magic ，我发现自己指甲太长了（G2是电容屏）原生1.5或1.6的系统给刷成2.1的，虽然能运行，但不是很流畅，
有时候我们在寝室里面讨论手机，室友纷纷表示要选择nokia，我跟他们说摩托，他们表示无爱，还说我不要较真。我觉得如果喜欢一个品牌，在她繁荣的时候为她自豪，在她衰败的时候为她辩解、加油，也许这就是真正的控吧，很高兴，我是MOTO的控！
我觉得在WP7前途未卜前，MOTO在中高端方面是领先于nokia的！
我自己用过S60V5和安卓2.1.感觉不是一个档次的产品，据说塞班3（N8）比S60V5优化了那么一点 ，用户体验不是很好，希望能帮到楼主
七大优势
1998年，摩托罗拉率先推出“全质量服务（Service One）”理念，其核心宗旨是通过一流的全质量服务为顾客提供更加多姿多彩、充满人性关怀的服务体验，赢取顾客的完全满意和忠诚。经过7年的精心耕耘，“全质量服务”理念已经被越来越多的消费者和经销商接受和赞赏。综观全局，“全质量服务”为摩托罗拉构筑了七大领先优势：
体系领先优势：摩托罗拉全质量服务目前已形成国内覆盖最广泛、力量最雄厚的手机综合服务体系之一。其主体主要包括摩托罗拉全质量服务中心（TSC）、摩托罗拉授权全质量快速服务站（SOTC）、摩托罗拉全质量服务一站通（SE）、摩托罗拉流动服务车（RSV）和摩托罗拉呼叫中心。支持系统则主要有摩托罗拉全质量服务网站、内部使用的服务信息系统以及培训认证体系等。
网络领先优势：发达、完善的服务网络，是先进服务理念和服务政策的载体。目前，摩托罗拉已经在国内重要城市相继建立授权全质量服务中心40余家，建立授权全质量快速服务站、全质量服务一站通、全质量换机中心等各类服务网点超过800家，其中一至四级城市的服务网点覆盖率达到了100%，五至六级城市的覆盖率也达到了80%以上。
管理领先优势：有了完善的服务网络，管理能否跟得上就成为一个关键的因素。2002年，摩托罗拉全质量服务就已经完成服务信息管理和支持平台的基础建设，实现业务流程IT化、服务管理信息化和数据分析自动化。而对服务代理进行“优胜劣汰”的评测体系不仅领行业之先且日臻完善。在内部，摩托罗拉全质量服务部门已连续3年以“零缺陷“通过ISO9001-2000审核。
物流领先优势：从某种程度上说，考量服务的核心竞争力就是比较谁的物流系统更健康、更通畅。摩托罗拉物流系统是目前行业内惟一实施到服务端的物流系统，该系统的每一个环节，都有量化的指标来衡量这个环节的物流是否正常和健康。一旦出现问题，将会在第一时间被发现并更正。在北京的摩托罗拉服务中心，有高水准的的仓储基地为全国服务网点提供物流支持。
控制领先优势：摩托罗拉拥有严格的服务质量控制体系，通过呼叫中心（电话回访）、神秘访客、六西格玛统计分析等方法，变“推动”为“拉动”的服务质量改进模式。经过不懈的努力，摩托罗拉的全国客户服务满意度达到了90%以上，1小时完成率达到80%，4小时完成率达到90%。形成了对一、二级城市24小时，三、四级城市48小时，五、六级城市72小时服务物流供应能力，投入了数量可观的服务周转备用手机和附件。
绿色领先优势：1998年，摩托罗拉发起第一次绿色中国***。2004年，摩托罗拉发起“绿色中国绿色服务”环保项目，并在全国151个城市设立了279个废旧电池回收点。2005年，摩托罗拉的绿色服务更是热潮不断：举办“绿色服务、真芯配件”活动、召开回收手机废弃零配件移交仪式暨绿色环保专题座谈会等。
人才领先优势：任何竞争最终的核心都要归结于人的竞争，摩托罗拉非常重视服务人才的培养，所有服务代理的前台人员和维修工程师都要通过不同形式的培训和测试才能持证上岗。
手机制式 GSM
支持频段 GSM850/900/1800/1900MHz
屏幕材质 TFT
屏幕色彩 1600万色彩屏
主屏尺寸 2.4英寸
主屏参数 QVGA分辨率
外屏参数 可视面积为1.4英寸的26万色128×160分辨率TFT材质
操作系统 Symbian OS v9.1操作系统S60平台第3版本
硬件系统 ARM 11中央处理器频率为369 MHz
基本配置 诺基亚数据线 DKE-2
诺基亚电池 BL-4B，700 毫安时
诺基亚旅行充电器 AC-4C
诺基亚经典立体声耳机 HS-43，配有全新诺基亚 3.5 毫米音频/***插孔
256MB MiscroSD卡
理论通话时间 2.75 小时
理论待机时间 上限约为 8.5 天
上市日期 2007年5月
诺基亚 N76 产品外形外观设计 翻盖
机身颜色 尚品红、俊雅黑
产品尺寸 106.5×52×13.7毫米
手机重量 115克
产品天线 内置
诺基亚 N76 ***功能摄像头 内置
摄像头像素 200万像素
拍照功能描述 静止图像分辨率：高达 200 万像素：1600x1200 像素
固定焦点
曝光补偿
白平衡：自动、白炽、白天、荧光
场景：自动、用户定义、纵向、横向、运动、夜间纵向和夜间模式
色调：普通、棕褐色、黑白、负片
闪光灯：自动、关、开、和消除红眼
数码变焦：最高支持 20 倍
***片段长度：受可用存储空间限制***文件格式：.mp4（高）、.3gp（正常、彩信）
***播放 ***播放：最高可为 QVGA，每秒 15 帧
多媒体播放器（RealPlayer）
支持的语音编解码器：AMR/FR/EFR/HR
音乐播放 支持 MP3/W***/ AAC/M4A/eAAC/eAAC+/WMA 及播放列表和均衡器音乐播放时间：上限约为 8 小时（离线模式）
收音机 立体声调频收音机 (87.5-108 兆赫)
J***a功能 支持 J***a：MIDP2.0
诺基亚 N76 数据功能无线数据 GPRS/EDGE
蓝牙功能 蓝牙v2.0
数据线接口 标准3.5毫米接口
Mini-USB，支持 USB 2.0 全速率（高达 12Mbps）
内存容量 26MB
存储卡 使用可选购的 2GB micro-SD 卡
诺基亚 N76 基本功能SMS短信 SMS短信
MMS短信 支持
诺基亚 N76 网络功能E-Mail IMAP4、POP3、SMTP
WWW浏览器 HTML/XHTML over TCP/IP、S60 OSS Browser
WAP浏览器 WAP 2.0
诺基亚 N76 其他功能SyncML功能 本地/远程（使用 SyncML）（Microsoft Windows 2000、XP）
飞行模式 离线模式
录音功能 音频录制：AAC
免提通话 内置免提扬声器
PDA功能 支持查看常用格式电子邮件附件 – 文字档、电子表格、演示文稿、PDF、ZIP
PC 应用程序： Microsoft Outlook（2000、2002、2003）、Outlook Express、Lotus Organizer（5.0、6.0）、Lotus Notes（5.0、6.0）
情景模式 支持
待机 类型：BMP、EXIF、GIF87a、GIF89a、JPEG、JPEG 2000、PNG、WBMP
闹钟功能 支持
日历功能 支持
语音拨号 声控拨号和声控命令
计算器 支持
日程表 支持
摩托罗拉 RAZR2 V8 基本参数手机类型 智能手机；拍照手机；音乐手机
手机制式 GSM
支持频段 GSM900/1800/1900MHz
屏幕材质 TFT
屏幕色彩 26万色彩屏
主屏尺寸 2.2英寸
主屏参数 320*240分辨率
外屏参数 26万色2.0英寸TFT材质屏320*240分辨率
操作系统 Linux
基本配置 770毫安时锂电池
理论通话时间 500分钟
理论待机时间 280小时
上市日期 2007年7月
摩托罗拉 RAZR2 V8 产品外形外观设计 翻盖
机身颜色 珍珠灰
产品尺寸 1.3*53*11.9mm
产品天线 内置
摩托罗拉 RAZR2 V8 ***功能摄像头 内置
摄像头像素 200万像素
***播放 支持MPEG4
音乐播放 Windows Media Player11支持后台播放
J***a功能 支持 J***a MIDP 2.0
摩托罗拉 RAZR2 V8 数据功能无线数据 GPRS/EDGE
蓝牙功能 支持2.0版蓝牙
数据线接口 Micro USB2.0
内存容量 512MB内存，用户可支配约420MB
摩托罗拉 RAZR2 V8 网络功能E-Mail 支持POP3/IMAP4邮件协议
WWW浏览器 HTML浏览器
摩托罗拉 RAZR2 V8 其他功能流媒体 流媒体***播放
录音功能 支持
情景模式 支持
待机 支持
闹钟功能 支持
日历功能 支持
计算器 支持
日程表 支持
motov8的外形好看一些 以前v3风靡全球 每个男人梦想就是一部v3 但软件支持不如n76 时尚看v8 功能看n76 你自己比较一下
摩托罗拉再差，也是世界第二；诺基亚再好，也只不过比摩托罗拉强一点点
上周五本人发了一个帖，替摩托罗拉说了几句好话，顺便指出诺基亚的不足之处，这本是正常的竞争手段。可是让我没有料到的是，此帖一出，居然捅了马蜂窝，许多人都围上来替诺基亚说好话，将我们摩托罗拉贬得一文不值。
可是请你们想一想，如果摩托罗拉真有你们说得那么差，为什么依然会有那么多人买？为什么仅次于诺基亚，成为世界第二？摩托罗拉之所以能成为世界第二手机，必有他的过人之处。
和诺基亚强调实用不同，我们摩托罗拉强调的是款式和时尚。因为我们深知：现在是一个时尚至上时代，手机作为通讯工具，自然应以时尚第一，其次才是实用。而我们摩托罗拉在时尚方面的确做得不错，在时尚一族是有口皆碑。
正因为我们摩托罗拉适应了时尚一族的需要，同时满足于商务人士及精英高层的需要，摩托罗拉才成为世界第二手机，知名度与诺基亚不相上下。
因此我可以说，我们摩托罗拉绝对没有你们说得那么差，你们只不过是将摩托罗拉的一些小缺点加以夸大而已，这也许是你们对摩托罗拉期望值比较高，再加上用惯了诺基亚，自然对摩托罗拉的问题扩大化。我请你们大家多关注一下摩托罗拉在技术和时尚方面的优势，毕竟是世界名牌，再差也不会差到哪里去。
诺基亚虽然是第一品牌，可在我们摩托罗拉看来，他也只不过是在实用和通信方面占有优势，这些都是低端的表现，而中国消费者大多是低端消费者，因此诺基亚的低端战略才获得成功。但即使如此，诺基亚的市场份额也没有超出我们摩托罗拉太多，只不过是几个百分点而已。相信随着我们摩托罗拉的技术进步和消费者消费能力、消费眼光的提高，我们将超过诺基亚，重新成为手机第一品牌。
未来的手机世界，将以技术和时尚第一，实用性将退居其次，而这正好是我们摩托罗拉的优势所在。诺基亚如果还抱着实用和通信优势不放，那就等着被我们摩托罗拉超过吧！
40亿人口市场大争夺 诺基亚摩托罗拉谁将胜
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2005年07月11日 13:30 IT时代周刊
世界上大约还有40亿人口从来没有使用过任何一种形式的电话，这一巨大的市场集中在印度、巴基斯坦、中东、非洲、土耳其以及南亚的所有国家。现在，诺基亚、摩托罗拉这对竞争对手正策划在这一新兴市场展开搏杀
发展中国家的市场，正在成为移动通讯设备制造商的主战场。在印度、巴基斯坦、中东、非洲、土耳其等地的手机市场上，诺基亚和摩托罗拉正展开一轮新的竞争。
谁能在这一个新兴市场的竞争中获胜？除了需要时间的证明外，两者之间的竞争策略将会是这一场决战的最好证明。
争夺新兴市场诺基亚领先一步
摩托罗拉公司个人通讯部门的执行副总裁荣·贾里克(Ron Garriques)认为：发展中国家的市场，特别是中国和印度正在成为移动通讯设备制造商的主战场。
贾里克这番话是在2005年沃顿商学院科技会议上发表演讲时说的。贾里克介绍说，今天，总部在伊利诺伊州的摩托罗拉公司虽然在美国处于领先地位，并且在中国也投入巨资。但摩托罗拉的主要竞争对手、世界上最大的手机生产商诺基亚在欧洲所向披靡，在发展中国家也大展拳脚。他说：“增长较快的市场有印度、巴基斯坦、中东、非洲、土耳其以及南亚的所有国家，”他说：“这些市场主要被诺基亚占领，大约占有60%的市场份额。其他任何一家公司的份额都不超过10%。”
但是，这些市场潜在客户的数量非常巨大。世界上大约有40亿人口从来没有使用过电话，市场空间非常广阔。贾里克说。以尼日利亚为例，“该国有1.6亿人口，比美国人口的一半还要多，而手机业务在那里渗透度几乎为零。”
据了解，通过这些新式装备，发展中国家可以跳过冗长且耗资巨大的安装固定线路和计算机网络的过程，从而加快他们自己的发展。在很多地方，消费者甚至从来没有使用过固定线路，就直接开始使用无线服务。
在这些新兴市场的竞争中，摩托罗拉和诺基亚已成为****。摩托罗拉以生产高雅时髦的翻盖手机(或折叠式手机)，而诺基亚则向市场大量推出价格较低的直板手机，为公司带来更高的盈利空间。分析师说，摩托罗拉的平均利润率大约为10%，而诺基亚的平均利润率则达到16%。
每年，这个行业生产大约7亿部手机，销售额为1000亿美元，贾里克说。摩托罗拉在其中占了大约1亿部，或者大约170亿美元的销售收入。2004年，摩托罗拉盈利15亿美元，每股盈利64美分，年销售收入313亿美元。而2003年，这组数字盈利为8.93亿美元，每股收益38美分，销售收入为232亿美元。公司在经历了90年代后期股价大幅下挫后，最近几年股价才有所回升。
摩托罗拉反击时尚战略获成功
摩托罗拉抗衡诺基亚直板机型的武器是推售价为40美元的手机。这个价位的手机在购买力较低的市场很具竞争力。贾里克相信，这一措施能让他的公司比竞争对手取得更多的领先优势。“这对我们来说是很大的胜利，因为在手机这个行业，诺基亚多年来一直保持着最低的成本结构，”他说。“如果你想改变游戏的态势，你就要***取这样的行动。”
在手机泛滥的中国，让消费者能够买得起是非常重要的。“在中国，大约有200家国有手机生产企业，” 贾里克说道。“他们相信这个市场是一个商品市场，于是就生产出了1800万部无人购买的手机。(这些公司)错看了市场。科技曲线已经发生了变化：从黑白屏幕到全彩屏幕，从直板式到翻盖式，而他们生产的老款式还在止步不前。”
在印度，消费者是否能够承受就不那么重要了。贾里克说那里的消费者喜欢售价更高的翻盖式手机。据摩托罗拉的市场研究显示，印度人不想被认为是只买直板手机的消费者。“人们一般认为印度是一个低层次的市场。在美国市场，大约有30%是高端市场，这个数字在印度可能只有5%。但是印度拥有近11亿人口”，相比较而言，美国只有2.9亿。从绝对数字来说，印度最有价值的市场规模相当于美国高端市场的一半。据了解，摩托罗拉实验室已经在印度的班加罗尔成立了一个应用研究机构，这是摩托罗拉实验室在全球的第11个研发中心，也是它在印度的首个研发中心。据悉，摩托罗拉在印度的研发投资总额已经从2002年的5000万美元上升到8500万美元，并且在今后还会以每年10%到20%的速度递增。
摩托罗拉在极力拓展发展中国家市场的同时，也在北美市场推出更时尚、更有技术含量的手机来确保其领先地位。
它所推出的剃刀Razr V3手机在市场引起了轰动。这款超薄手机(厚度只有半英寸)表面尺寸相当于一张***，但具有彩色照相机、蓝牙无线技术、短信和特制***等功能。市场零售价约为450美元。“虽然在2004年第四4季度，我们仅售出75万部Razr V3，但它在普通消费者中产生了光环效应，”贾里克说，“品牌的拉动效应非常显著。”
实际上，在摩托罗拉，时尚和新潮已经成为主流，通过把重心放在设计上，为摩托罗拉赢回了顾客和市场份额……这一回归潮流的标志就是超薄的Razr系列，这一系列的成功让这家总部在伊利诺伊州斯康伯格的公司向诺基亚集团显示了它的实力，在去年巩固了其在北美市场头把交椅。更重要的是，它让摩托罗拉公司再次成为创新设计的潮流缔造者。
Razr受到好评如潮让摩托罗拉又推出了一系列以“4个字母的单词”命名的手机，新系列包括Slvr(发音同sliver)和Pebl(发音同pebble)。摩托罗拉所设计的Pebl形状如同被海浪侵蚀的石头，旨在吸引女性顾客。但是当公司向消费者展示这款手机时却发现，它更受到男性消费者的青睐。
新技术的竞争将决定两者之间成败
在这场争夺新兴市场的竞争中，谁会笑到最后？也许，谁在手机新技术的竞争中打败对方，就有可能获得胜利。
无论在发达国家还是在发展中国家，未来移动设备行业的关键是提高平均用户收益(ARPU)，即平均每个用户每月缴纳的话费。“在世界各个地方，随着通话服务几乎成为免费服务，平均用户收益正在下降，而下一个能让人眼前一亮的新技术还没有出现，”贾里克说。“能够制造最高的平均用户收益的公司将能够赢得这场手机游戏的胜利。”
贾里克对于在手机间传送和录像是否会给公司带来预期的收益持怀疑态度。他预测说，能够提供电子邮件服务的技术将会被应用到更多的设备中去。“这才是真正能够提高平均用户收益的技术，” 贾里克说。“关键是你要有一个‘可卡因莓’(使用这个昵称是因为它也具有使人上瘾的特性)，你就能够反复不断地使用它了。”
另外一个很有前景的领域就是手机和数字音乐播放器。如苹果公司iPod之间的融合。据了解，摩托罗拉最近发布了3款音乐手机，能够从个人电脑上下载和储存最多500首歌曲。此外，摩托罗拉还在研发另一款手机，使用户能够从苹果公司的iTunes网站上下载和播放音乐。
这些产品背后蕴藏着尚未被开发的领域，包括被贾里克称为“移动优势”的领域。“想一下你工作中的电话会议吧，那些没完没了的电话，特别是下午5点左右你***出门时进行的那些电话会议。你一定愿意把那个电话转到你的手机上，然后把它带上你的汽车，离开公司。你愿意为这个功能付多少钱？”
还有一个同样具有潜力的领域是“定位服务”。这项技术利用无线设备来确定用户所在的位置。“如果你是Verizon或Sprint的用户，他们随时都可以知道你在哪里，误差不会超过三3尺，”他指出。“如果你是Cingular或AT&&T的用户，那误差会达到一百英尺。”(注：Verizon、Sprint、Cingular和AT&&T都是美国的无线通讯运营商)
“每一天，无线通讯行业都是一场豪赌，”贾里克说，“研发一个新产品需要花费1500万美元到2000万美元，市场营销还要再花掉一亿美元。你不会有足够的市场营销预算去押在所有具有潜力的技术上。”
谁会在这场争夺新兴市场的竞争中胜出？也许，在手机新技术上的比拼是一个不错的主意。
沃顿商学院(供《IT时代周刊》专稿
